第6讲成本利润分析.pptVIP

第六讲 投入与产出 成本理论 成本的度量方法 成本函数—— 成本利润分析 生产和成本的估计 机会成本与会计成本 机会成本 经济利润与会计利润 例1 一位MBA毕业的研究生打算投资20万元开一家零售商店，并由自己管理。年度预期损益为：销售收入9万元，货物成本4万元，广告1万元，折旧1万元，水电费0.3万元，税费0.2万元，其他杂费0.5万元。银行年度利息率5％，该研究生应聘某项工作的年薪为1.5万元。请问该研究生开这个零售店的会计利润与经济利润各是多少？ 短期与长期成本 增量成本与沉没成本 例2 例2解答： 成本函数 短期成本 平均成本 边际成本 成本曲线的关系 短期生产与成本的关系(P229) 短期生产与成本的几何关系 例3 案例1：哈雷-戴维森怎样降低成本？ 哈雷-戴维森公司(Harley-Davidson,简称“哈雷”)是一家摩托车生产商，它受到了激励的市场竞争，尤其是日本的竞争。面对逐渐下降的市场份额和降低的利润，它采取许多重大步骤来提高制造效率和减少成本。如从钢铁服务中心这家提供钢铁产品（物流保证）和准时发货的公司购买其金属原料。 案例1 ：哈雷-戴维森怎样降低成本？（续） 该计划在1985年全面实行，它减少了其生产过程中的存货几乎达2400万美元，这意味着实际成本的减少。因为它可以削减固定成本：仓库成本、保管人员工资、材料损坏等等。 利率为15%：节约了2400?15%=360（万美元） 哈雷-戴维森说：“工厂没有足够的房地产空间来存放大量的厂家订货。计时服务中心的搬运使我们对自己的地面空间更能作出生产性的使用”。 但同时，变动成本与边际成本增加了（运输、装卸、订货等），但其增加程度远远少于固定成本的减少量。 案例2：联想是怎样降低成本的 联想集团成立于1984年，是我国最大的品牌机生产厂商，随着信息化时代的到来，联想集团受到了国内外同行业生产厂商的激烈的市场竞争，面对越来越小的利润空间，联想集团采取了各种各样的措施在保证质量的前提下降低成本。 案例2：联想是怎样降低成本的(续) 对联想来说，产品的成本和费用是多方面形成的，元器件成本、人工成本、研发投入、市场费用、服务费用等。然而在PC这个行业，有一项是特别突出的，就是元器件成本。 在整个成本和费用中，元器件成本占了80%，关键器件如CPU、DRAM这两项就占了元器件总成本的40%左右。问题是，由于技术的飞速发展，CPU、DRAM、硬盘等部件不断有新的高性能的新产品产生。而这个时候，旧型号的产品就可能会突然大幅度降价。因此，这些关键部件的价格控制是所有成本中最关键的因素。 压缩库存周期，对降低元器件成本有很大的意义。 一般企业关心的成本 一般企业的两个选择 以规模定产量 以产量定规模（产量区间） 长期平均成本 都是U型 成本利润分析之一 ——盈亏（损益）平衡分析法 成本利润分析之二 ——贡献分析法 贡献（增量利润）＝ 增量收入－增量成本 单位产品贡献＝ 价格－单位变动成本 决策准则：是贡献，而不是利润 适用范围：短期决策 例4：是否应该生产？ 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应该承接此订货？ 思路：利润 = TR －（TVC+TFC） =2.5×5000－(2×5000+10000) =－7500 接受订货会亏损，不应承接。 例4解答 贡献分析法： 接受订货后的贡献将为： 贡献=单位产品贡献×产量 =(2.5 - 2) ×5000 =2500 接受订货可减少亏损，应该承接。 例5：自制还是外购？ 例5解答： 贡献分析法： 外购的增量成本=10×20000=200000元 自制的增量成本 =20000+80000+40000+35000 例6：发展何种新产品？ 例6解答： 贡献分析法： 产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000 产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000 产品C的贡献产品B的贡献，应生产C。 后续问题：如果生产产品C，需要购一台设备，使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应发展哪种新产品？ 例7：向谁买产品？ 某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。它可向本公司内部的家具分厂订购，