物流管理--物流管理基本原理(PPT 53页).pptVIP

第2章物流管理基本原理 本章主要内容 2.1物流管理的基本概念 2.1.1物流管理定义 GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等物流运动的全部过程 2.1.2物流管理的内容 2.1.3现代物流管理的特点 2.2物流战略2.2.1物流战略的基本概念 物流战略的定义 GB：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略 物流战略是企业战略的重要组成部分 企业战略由物流战略与制造、营销、财务战略共同构成 物流战略的目标 2.2.2物流战略的内容 2.2.3物流环境的战略分析 宏观环境 目标市场的经济发展状况 政治的稳定情况 社会结构状况 文化和亚文化 法律完善情况 政策稳定性 微观环境 市场规模与发展 竞争者情况 技术经济情况 新技术新产品的影响 2.2.4物流战略管理 物流战略管理的定义 GB定义： 物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控制的过程 理解该定义需注意的几点 物流战略管理包括物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节； 物流战略管理是一系列动态过程的总和； 物流战略管理的目的是为了实现物流战略的目标 物流战略管理的基础 物流战略实施计划 物流战略实施计划的内容 物流战略计划的主要内容 物流战略计划 要解决的问题 改善物流战略计划应考虑的主要因素 2.2.5以时间为基础的物流 时间对物流的意义 物流通过反季节储存可以创造价值 物流通过运输使客户及时得到所需要的产品 缩短货物的在库时间会减少库存成本 运用同样的运输工具使时间减少，则成本往往也会降低 如果顾客的定货提前期缩短，则会提高顾客满意度 缩短物流时间的途径 延迟 定义:延迟是指在保证生产和物流准确性的前提下，尽量减少不必要的等待时间 分类: 生产延迟：其基本原理是准时化,在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产,而是严格按照定单来生产 物流延迟：是地理上的延迟，主要指在物流网络中设计几个主要的中央仓库,根据预测结果储存必要的物品,不考虑过早地在消费地点存放物品 集运 集运——集中运输策略 操作模式： 区域化集中运输 预定送货 第三方联营送货 2.3物流成本 2.3.1物流成本的特征 物流成本的冰山理论 由日本早稻田大学的西泽修教授提出的 冰山露出茫茫海面的只不过是它庞大躯体的一小部分，更大的部分隐藏在海面之下 物流成本也具有相似的特征 物流成本削减的乘法效应 假定销售额为100亿元，物流成本为10亿元，如物流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益 现在假定物流成本占销售金额的10％，如物流成本下降1亿元，销售金额将增加10亿元，这样，物流成本的下降会产生极大的效益 这个理论类似于物理学中的杠杆原理，物理成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长 示例： 物流成本的效益背反 效益背反: 指欲使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用 物流系统的效益背反的内容: 物流成本与服务水平的效益背反 物流各功能活动的效益背反 物流成本的部分不可控性 物流成本计算方法、范围的不一致性 2.3.2物流成本的基本概念 物流成本定义 GB：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和 物流成本的计算条件 物流范围：物流的起点和终点的长短 物流功能范围：在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多的物流功能中,把哪种物流功能作为计算对象 会计科目范围 ：在会计科目中,把其中的哪些科目列入计算对象的问题 2.3.3物流成本的分类 以活动为基础的物流成本分类 2.3.4物流成本的效益背反 物流成本与服务水平的效益背反 对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素 物流各功能活动的效益背反 概念：物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失 举例： 2.3.5影响企业物流成本的因素 2.3.6降低物流成本的途径 2.4物流质量  2.4.1物流质量的基本概念 物流质量的定义 物流质量是指物流商品质量、服务质量、工作质量和工程质量的总称 物流质量的分类 物流质量管理与一般商品质量管理的区别 物流质量管理必须满足两方面的要求： 一