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光明新物流设计方案1
上海可的便利店有限公司物流中心 可的网上便利店 * * SUCCESS IN SERVICE 服务创造价值 前 言 当今世界，领先品牌之间的竞争已经从价格竞争、服务竞争、品牌竞争转到整个供应链的竞争，谁优先在供应链竞争中获得比较优势，谁最终赢得胜利。 首先让我们比较一下光明的主要竞争对手伊利和蒙牛的仓储情况 1、伊利（常温奶）仓储情况 伊利在内蒙金川总部投资一个亿人民币建设第三代全自动立体仓库，由世界最大的物流集成商之一日本Daifuku公司总承包，目前已进入调试阶段 2、蒙牛（常温奶）仓储情况 蒙牛在和林总部投资一个多亿人民币建设全自动立体仓库2座，由世界最大的物流集成商之一荷兰菲利普公司总承包，已投入运行。 蒙牛在其它地区的仓库建设也基本以第三代自动化立体仓库为主 3、光明（常温奶）仓储情况 光明上海仓库由四个独立的第一和第二代仓库组成，库容量低、分散管理成本极高，效率极差,从系统讲只有经销存管理，缺乏专用的库位和批次管理系统；而外地仓库基本是第一代平面仓库，没有货架和仓库电脑管理系统。
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