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移动定位分析腾讯定位 夯赋陀续托德诲编剿净摈盗灼直掀候嚣锭谦惩蒸镐糯比祁死挡坷凋缚擒盗移动定位服务移动定位服务 * 开始 构坡泣撤觉蒋倘详恳塞跳腾蓬凿蚤蛹婉没舌邑退指逊儒踩咋安山批墟材截移动定位服务移动定位服务 * 腾讯发展史 1998年11月，腾讯公司在深圳成立，但当时公司的主要业务并不是提供即时通讯服务，到1999年2月11日腾讯QQ的前身OICQ才正式诞生，开始提供即时通讯服务，当时的OICQ凭借设计合理、操作简单的界面一一击败其他公司推出的即时通讯软件，在当年11月份注册用户数就达到100万，占领当时中国在线即时通讯80%以上的市场。 　　 十余年时间来，腾讯QQ一直在我国的IM市场中占据着十分可观的市场份额，据易观国际数据显示，2008年第二季度中国即时通讯市场腾讯QQ仍然占有80.2%的庞大市场份额，其它如移动飞信、MSN、阿里旺旺、新浪UC、Skype等几大IM产品总共只是占到19.8%的市场。另外据腾讯官方网站报道，截止2010年12月，腾讯公司QQ同时在线用户数再跨新台阶，突破6500万人，这是所有互联网公司可望而不可及的数字 哎礼昭典剩垢滞尉赋晌杨恢副外椰怕茨闺验险淮魁制涧废篷婉尾物设鲜以移动定位服务移动定位服务 * 影响定位服务走向的关键 历史上反复出现同一个场景：一项有很大商业潜力的技术，本来可以成就一个新兴产业，带动一大片上下游企业，甚至加强一国竞争优势；但最后只沦落为一项超级应用，够一两企业勉强糊口，形成技术创新商业机会利用上的“大材小用”。  一项技术创新最终形成的是大市场还是小市场，决定这个问题的关键往往在于，行业主导者，在最初几步时，如何规划这个商业：是想建一条王府井大街，还是开一个超级大店；是想经营摇钱树的土壤，还是经营摇钱树本身……一句话，是想做平台，还是做应用？怎样定位  大题小做，把平台做成应用的典型例子，是电子邮件；小题大做，把应用做成平台的典型例子，是QQ。马化腾当初由于意识到，QQ不是摇钱树，而是摇钱树的土壤，将QQ定位于平台，才有了腾讯这个市值超过中国联通和中国电信的大企业，以及中国在这一领域领先美国和世界的产业成就。  定位服务现在正走到“是做成大市场，还是做成小市场”这样的历史性选择的十字路口上。 抿醋过檬扩奋良软堰拿青珊丧剥矗勿撅茅昏殉蔼萝尸瓮癸宅晕诸柜粘治寄移动定位服务移动定位服务 * 基于平台的定位服务 站在马化腾的角度，或蔡明介的角度，会怎么设计平台？如果定位之于最终用户，像QQ；定位之于商家，像联发科的MTK手机芯片和名为Turn-key解决方案；甚至定位发展成定位操作系统，成为定位技术上的Windows或App Store，那么，定位就可以超脱于儿童追踪、车队管理这类具体的“摇钱树”，而成为由API、开发工具、ASP支撑服务等构成的“摇钱树的土壤”。 现在拿定位技术和定位服务直接当“摇钱树”，一头扎进具体应用，而忽视通用的应用支撑平台建设，缺点是每种具体服务，都要重复设计、重复投资，势必影响定位从一种技术发展为一种产业的前途；只考虑技术支撑服务而不考虑业务和应用支撑服务，也不利于将定位做成大市场。 剂嘿醒脓芽疚羹刃辉渭齿阵舆胰休褂烯季爷输或回滴确故郧蹋秽琅坍诗共移动定位服务移动定位服务 * 基于平台的定位服务 基于平台的定位服务，关键是把定位中的基础业务与增值业务区分开，通过基础业务平台的深度开发，实现定位增值业务的百花齐放。说得白一点，就是定位服务领域缺个把王府井大街弄热闹的人。谁做到了，谁就是下一个腾讯。定位服务领域如日中天，万事皆备，只差一个像马化腾似的小青年来抱大金娃娃了 稠谁私虱鹰椎搅纹糙纺皖需休犹烈膊全镁贤气祥培饱姬煽肠则鹿佐激莱塘移动定位服务移动定位服务 * 谢谢 组确焉茸惫躯划丸碱血窿虹史金队呢膊说俩复滔斑何逐刚特举誉岂勤磋佬移动定位服务移动定位服务 * 技术做到头是什么？ * 专利的例子； RUP与XP的例子！