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SAP XI的案例 目录 1． 胜利油田 3 2． 浙江省电力公司 5 3． 中石化总部 9 4． 惠普HP 10 5． 以色列国防部 10 6． 青岛海尔 11 胜利油田 项目简述：胜利油田是全国第二大油田，中国石化最大的上游企业，是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体的国有特大型企业。2000年5月，油气勘探开发主体部分重组改制为胜利油田有限公司（简称上市公司），其余部分改制为胜利石油管理局（简称存续公司）。中国石化股份公司自2002年开始ERP建设，根据总体规划，胜利油田有限公司(上市公司)被列为2004年ERP实施企业。在实施ERP之前，胜利油田在信息化建设方面取得了一定成绩，财务、物资、计划、销售等部门就已经建成了专业的管理信息系统，这些系统覆盖了油田的主要经营管理业务，同时满足上市、存续公司的应用，实现了部门内的信息共享和信息流转。但是由于ERP系统实施模块功能的限制，不能完全满足现有的业务需求。如物资质量检验功能无法在实施的模块中实现，而在现有的物资管理信息系统中已经实现，需要进行ERP系统与原有物资管理信息系统的集成，实现物资质量检验业务的流程化处理。如果不进行系统集成，原来自动处理的业务转为手工操作，造成管理水平的下降。由于ERP系统只在上市公司实施，而上市公司与存续公司之间存在着大量的关联交易业务，存续公司仍使用原有的信息系统。为了满足业务处理的连续性、准确性，需要进行系统集成。如上市公司与存续公司之间有大量的物资买卖业务，ERP系统、原有物资信息系统都有物料主数据管理，为了保证在物资买卖业务中物料主数据的一致性，需要进行ERP系统与原有物资信息系统的集成，实现物料主数据信息的同步。中石化在推广实施ERP过程中，坚持“替代和集成”策略。即在ERP系统建设的过程中，有些功能是和以前的信息系统功能相重复的，在ERP系统建成投用后，需要逐步取代这些功能；有些功能是ERP系统无法覆盖到的，需要与ERP系统进行集成并一起应用。因此要在贯彻ERP先进理念、推行先进管理方法的同时，最大限度的利用胜利油田已经形成的信息化建设成果，充分集成原有信息系统，与ERP系统形成合力，把实施ERP的效益发挥到最大，更好地支撑油田的经营管理业务。 胜利油田选择XI的原因是： 最适合于以SAP系统为核心的集成平台 XI 包含预定义的集成配置内容，降低项目实施周期 XI 基于标准的SAP技术， 稳定且易于扩展 降低R/3系统的运行风险 提供错误消息重发机制 保证数据的安全性 灵活的集成策略 该项目实现了SAP系统与9个应用系统的集成，完成了53个接口的开发。XI每周转发消息约8000条，每周数据增长0.7GB，总数据流量已经达87GB。通过XI集成平台的建设，胜利油SAP系统与原有系统实现了良好衔接，为业务人员带来了极大的便利。采用这种总线式的集成平台，避免了大量异构平台之间点对点的信息交互，降低了集成的复杂程度，节省了企业成本。 涉及系统：SAP R/3、三流合一系统、项目管理系统、财务系统等等通讯协议：ALE/IDOC，RFC/BAPI，文本本件、SOAP，JavaProxy 接口类型：同步/异步，业务流程引擎（BPM） 使用技术：SAP XI 浙江省电力公司 项目简述：浙江省电力公司共有员工22560人，资产总额为711亿元，直供客户432.5万户。至2005年底，浙江电网拥有500千伏线路3991公里，变电站16座，主变容量2725万千伏安；220千伏线路9235公里，公用变电站128座，主变容量3658万千伏安。已初步建成“以500千伏为主网架、220千伏为支撑、网络遍布城乡，结构基本合理、技术较为先进、经济适用”的省级电网。2005年，完成售电量1306亿千瓦时，实行销售收入690亿元，统调最高负荷达2067万千瓦。在“十一五” 期间将推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，实现公司发展方式转变；公司基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化的电力公司。在多年的信息化建设过程中，浙电最终决定走完全一体化的道路，这也得益于SAP在2002年后推出NetWeaver技术平台，在这样一种模式下，浙江能够借助一家产品实现企业信息化的三位一体，即开发平台、集成平台和应用平台的一体化；由于三个平台完全集成，简化了信息化的集成难度，能够使信息化的力量集中到以业务为中心的系统功能建设上，而不用考虑太多的接口和数据规范问题这种思路能够在尽量大的程度上符合国家电网的SG186的要求，并简化相关建设的难度，从目前的实际应用看来，这是一条正确和高效的道路。其数据交换原则使用省公司的SAP XI交换平台满足所有和SAP R3的数据交换，使用各分公司的SAP XI交换