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1.1部门业绩指标制定程序 部门业绩指标中的KPI分解指标由上至下分配，通过上下级（人力资源委员会和部门主管）谈判过程进行确定。 部门业绩指标中的重要职责指标（部门KPI指标）由下至上报送，各部门提供3个以上的职责目标，通过上下级（人力资源委员会或其委托人与部门主管）谈判，确定3个以下的职责作为业绩类指标。 袭山炙驴麻句秀洲靴仰曲给炔茹诡裳糙诽蕾暗展渡梁似匿放掐奉浙髓宴耻业绩考核咨询报告业绩考核咨询报告 1.1部门业绩指标制定程序 由人力资源委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。（上级有必要对下级解释权重分配的原则。） 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 叼食盼苟臂拙祥昧牡费晒支谅匿愿勘芬假任尧名绝榜北噶黑浦膀淤伪盅缄业绩考核咨询报告业绩考核咨询报告 1.2个人业绩指标制定程序  由部门主管根据已经确定的部门业绩标准进行分解，落实到每一个基层员工头上。 经过上下级（主管和员工）的谈判确定最后指标。 主管对各项业绩指标分配权重。 签订业绩目标责任书，一式三份，上、下级和考核机构各一份，人力资源委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份。 鬼豆麦停奖边婴沧祭弥祖融氖廷题颤勺顺剃塘榷耗帕逐挪役扮纤吩廷朵驾业绩考核咨询报告业绩考核咨询报告 1.3上级满意度指标制定程序 上级主管对能力、态度