风险管理的工具与方法 FMEA.pptxVIP

风险管理培训 面向审核员 V1.0;课程安排;风险管理的实施过程; 发现、列举和描述风险要素的过程 ;理解风险的性质和确定风险程度的过程。 注1：风险分析为风险评价和风险处理决策提供了基础。 注2：风险分析包括风险估测。 ;将风险分析的结果与风险准则进行比较，以确定风险和（或）其量是否可接受或可 容许。 注：风险评定有助于有关风险处理的决策。 ;注1：风险处理可包括： ——通过决定不启动或停止产生风险的活动而避免风险。 ——为了追求机会采取或增加风险。 ——消除风险源。 ——改变可能性； ——改变后果； ——与其他方面共同分担风险（包括合同、风险融资）； ——通过有事实依据的决策保留风险； ;注2：对消极后果的风险处理有时可以称为 “风险减缓（risk mitigation）”、 “风险消除（risk eliminate）”、 “风险预防（risk prevention）”和 “风险减小（risk reduction）”。 注3：风险处理可以产生新的风险或修正已存在的风险。 ;思考;思考;典型的风险管理技术;;蒙特卡洛模拟;选移动还是选联通？;典型的风险管理技术;FMEA 原理 ;墨菲定律;50年代：格鲁曼公司开发了FMEA，用于飞机发动机故障防范； 70年代：海军制定了FMEA标准， 1976年，美国国防部采纳了FMEA标准； 80年代：汽车工业和微电子工业应用FMEA 90年代：ISO9000推荐采用FMEA； 1994，FMEA成为QS-9000认证要求。21世纪TS16949 军工产业，航空航天领域 可靠性、安全性评价工具;FMEA 是一种用以确保在产品和过程的开发过程中潜在问题被考虑并被阐明的分析方法。最明显的结果就是跨功能小组集体知识的文件化。FMEA是系统结构化的分析工具，意在：----- 认识和评价过程的潜在失效模式及后果；----- 根据潜在风险优先分配资源，采取措施预防风险；----- 确保潜在失效模式和原因得到考虑；----- 记录团队的认识并分析什么可能出错对于非汽车行业来讲，FMEA是一种在作项目前评价设计、制造等风险并采取措施来消除或者降低风险的工具;;各阶段纠正问题的成本;FMEA的实施载体;FMEA应用范围;FMEA的应用时机;FMEA 种类;PFMEA目的;PFMEA的主要实施步骤;FMEA的顺序;后果;频度评价准则;探测 可能性; RPN =（S）*（O）*（D） RPN值（1-1000）可用于对所担心的过程中的问题 进行排序。在一般情况下，不管RPN值的大小如何，当严重度（S） 高时就应予以特别注意。;总结-FMEA方法;案例-套热缩管工序PFMEA;列出工序流程图，确定每一工序的功能与要求;确定潜在的失效模式;确定潜在的失效模式的影响并对严重度打分;确定潜在的失效原因(用鱼骨图进行分析),并对发生的可能性进行评分.;确定当前的工序控制方法，并对可检测性进行评分;计算RPN值;计算RPN值;原因分析;采取措施，重新评价;练习