创业管理笔记第八章【陈德智 清华大学出版社 2001】.pdf

第八章 企业成长 一、企业生命周期 （1）企业孕育期。强调的是创业的意图和未来能否实现的可能性。（2）婴儿 期。缺乏明确的方针和制度，也没有什么程序或预算，企业的决策高度集中，不存 在权力或责任的授予。（3）学步期。直觉型的感性管理。（4）青春期。脱离创业者 的影响而再生。（5）盛年期。企业的自控力和灵活性达到了平衡。（6）稳定期。企 业停止增长开始衰退的转折点。（7）贵族期。企业内部缺乏创新。（8）官僚化早期。 剪除异己、保全自己。（9）官僚期与死亡。没有成果导向的概念、没有创新、也没 有团队协作的观念。 二、现代企业成长及其模式和特征 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一的基础上的多目标结构引 导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结 构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。上述表述主要包含以下几层含义： （1）现代企业的利润性和社会性的统一。（2）现代企业内部结构发展变化是企业 成长的核心内容。（3）企业成长是一种增长的过程企业成长包括质与量两个方面： 企业成长的主导趋势应体现为规模的增长，体现为企业要素、资源方面量的增加， 其中包括销售额的增长、利润的增加等。质的成长指上述企业结构特征的发展和创 新。 1 1 11、企业成长模式。一般指基于企业结构发展变化的企业成长方向及方式。 1 1 （11）基于经营结构发展的成长模式 ①规模型成长。指企业某一产品产量的增加，包括不同规格、不同包装的同一 产品的产量增加。规模型成长是同一产品的原有市场的扩大或新市场的开拓。规模 型成长可以产生规模经济。 ②多角化（多样化）成长。指企业产品的市场异质性增加，该异质性不同于同 一产品的细微差别化。一般认为，多角化是指企业的产品或服务跨一个以上产业的 经营方式或成长行为。 ③纵向成长。企业沿着其投入或产出方向的扩张成长。纵向一体化是指具有投 入产出关系的相邻两个生产阶段或企业合为一体的过程，也称垂直一体化。当纵向 一体化沿着原有生产的投入或原材料供应方向发生时，称为后向一体化。当纵向一 体化沿着产出方向发生时，称为前向一体化。 ④复合型成长。现代企业成长是多方位的，可以同时向若干方向成长。 2 2 （22）基于组织结构和空间结构发展的成长模式 ①企业分散化。指企业的分散和裂解，即企业不是变得越来越大，而是发展到 一定程度就分化为若干个小企业。企业分散化是企业在组织结构方面的创新和发展， 它与企业技术特征、技术水平、企业内的信息传递、企业文化等密切相关，也与消 费者口味的多样化及消费者市场的细分化相关。 ②集团化成长。本质上是企业与企业之间发展的一种长期稳定的契约关系结 构。划分为三种类型：一是由纵向联合而成的纵向企业集团，即由分别处在不同生 产经营阶段上具有上下游联系的企业组成的企业联合体，称之为基于纵向成长的集 团化；二是由横向联合形成的集团，即由处于同一行业、生产同类产品以及同一生 产阶段和工艺的企业组成的企业联合体，称之为企业细分化或简单规模成长的企业 集团。三是混合型企业集团，即由不同行业，生产不同产品，或从事不同种类服务 的企业联合而成，称之为基于多角化成长的集团化。 3 3 （33）基于空间结构发展的成长模式 多地区企业、多国企业（跨国企业） 2 2 22、企业成长特征 （1）规模成长的基础性。企业初始时期的成长是单纯规模成长，规模型成长 是多角化成长的基础，规模型成长也是纵向成长的基础，规模型成长有利于企业培 育核心竞争力。 （2）结构关联适应性。内部成长与外部成长。企业成长多重边界性。 （3）组织成长的生命周期性。企业组织成长进化可分为创业管理、个人管理、 职业管理、官僚式管理、矩阵式管理几个阶段。 三、核心技术与核心产品 产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层。核心产品，是指消 费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西，而在产品整体概念中 也是最基本、最主要的部分。有形产品，是核心产品借以实现的。附加产品，是顾 客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、保证、 安装、售后服务等。 按技术与客户的距离把技术分为产品技术和功能技术两个层次。功能技术中有 一