第八章N0.1主生产计划MPS.pptVIP

可供销售量注解 Available to promise ATP 由于按设定的批量投产，并补足了安全库存，计划产出量经常会大于净需求的情况； 如果预测值大于合同值，毛需求取预测值，也可可能出现产出大于实际需要。 在某个计划产出时段内，计划产出量超出下一次出现的计划产出量之前各时段合同量之和的数量，是一种多余的库存，可以随时向客户出售，-------这部分数量称为-----可供销售量。 作业 1、MPS的作用。 2、说明MPS编制对象的选择原则。 3、分析比较毛需求计算方式的使用场合和场合和优缺点。 4、分析MPS两个时界点的控制意义。 5、净需求量是如何产生的？求净需求有何意义？ 6、可供销售量是如何产生的？求净需求有何意义？ 7、可供销售量出现负值时表示什么？如何进行调整？ 8、已知一个MPS项目期初库存为275；安全库存为50；批量为200；销售预测：第1-8周依次为：180，250，185，90，200，30。计算预计MPS的数量和预计可用量，完成该MPS初稿（横式报表）的制定。并对应的MPS竖式报表。 * 主生产计划MPS的编制 一、MPS概念 二、MPS作用和意义 三、MPS的编制对象 四、MPS基本原理 五、MPS的编制 一、MPS概念 Master Production Schedule 是对企业生产计划大纲（PPS)的细化，以协调生产需求与可用资源之间的差距。 主生产计划 生产需求所需资源 可用资源 给出了：特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。 PPS 预测、客户订单 MPS 输入 MPS不等于预测，是将PPS转换为具体的产品计划. MRP MPS输出是MRP的输入 主生产计划的重要性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 ? 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源） 二、MPS作用和意义 MPS在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。 在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应和需求后的MPS,才能作为下一个计划层次MRP的输入信息。 MPS编制和控制是否得当，在相当程度上关系到MRPⅡ系统的成败。它在系统中起主控作用。 三、 MPS的对象 把PP中的产品系列具体化以后的出厂产品 -------- 最终项目（End Item) 通常是独立需求件，对他的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。 可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件，产品结构中最高层次上的单个零件。 MPS是对最终项目的需求日期和数量的说明。 电子挂钟 大众型 功能型 艺术型 50% 100件 30% 60件 20% 40件 100% 200件 上图：电子挂钟计划物料单 生产规划 主生产计划 三、MPS的对象 不同制造环境MPS的计划对象： 大批生产的定型产品，如日用消费品:电子挂钟 独立需求类型物料（最终产品） MTS 举例 MPS计划对象 制造环境 标准定型产品 独立需求类型物料（原材料） MTO 标准系列产品，有可选项 通用件、基本组件、可选件 ATO 单件或小批生产 独立需求类型物料 ETO 四、MPS的基本原理 1、MPS的时间基准：计划展望期、时段、时区、时界 1）计划展望期（planning horizon)： MPS的计划展望期：3-18个月 至少等于总的累积提前期或多出3-6个月。 2）时段time bucket(period)：微观计划的时间周期单位：周、月、季度 3）时界time fence：是MPS中计划的参考点，是控制计划变化的参考与依据，保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。MPS有两个时界：计划时界、需求时界。 4）时区time zone：MPS将计划展望期划分为需求时区、计划时区和预测时区。不同时区的分割点就是时界。 需求时界DTF (Demand Time Fence)：需求时间警戒线. 是MRPⅡ中的时间参考点，提醒计划人员：早于这个时界的订单已经在进行最后的总装。 计划时界PTF (Planning Time Fence):计划时间警戒线。 是MRPⅡ中的时间参考点，提醒计划人员：在这个时界和需求时界之间的计划已经确认。 时 区 与 时 界 需求时界 计划时界 时 区 1 2 3 时 段 1