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绿化施工质量保证体系_0
绿化施工质量保证体系
目 录
1、工程概况
2、质量目标与质量计划
3、组织机构、人员及设备
4、质量责任制
5、质量管理制度
6、制定质量保证措施
7、施工阶段质量控制
8、质量活动开展
9、信息交流、协商与沟通
10、纠正和预防措施
11、数据分析与统计技术应用程序
12、事故、事件及不符合处理程序
一、编制依据
1、本公司有关程序文件;
2、项目合同文件及招投标文件;
3、本公司各项管理制度;
4、云南大丽高速公路LH-1标段设计文件;
5、现行国家及交通部有关规范及规程;
6、业主与代表处下发的有关文件。
二、编制范围:
K0+000-K3+840主线、K0+000-K11+211.14 连接线 段路侧路中及立交区绿化工程。
第一部分 工程概况
1、本项目为国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理—丽江联络线绿化工程第1合同段全长15.0294公里,,起止桩号为K0+000~K3+840(主线)K0+000~K11+211.14(连接线)
2、本标段主要工程量:铺设利用种植土5000 m3,铺设外借种植土32617m3,撒播草种22507㎡,混喷草种和灌木84609 m2,铺植草皮43561㎡,铺植草皮43561㎡,植生袋34435m2,客土噴播55260m2,栽植乔木4096棵,栽植灌木205669棵,栽植攀缘植物75952棵,,摆置景观石679块,堆砌假山157t等。
3、工期要求:计划工期12个月(365日历天)(其中上边坡绿化2个月)2012年9月20日完工:缺陷责任期2年,从实际交工之日起计:保修期5年,从实际交工之日起计。计划交工日期:由指挥部与其他工程统一安排交工。
第二部分 质量目标及质量计划
项目部对本工程质量目标:
1、工程项目交(竣)工一次性验收通过率达100%,为优良工程。具体为:单位、分部、分项工程一次性验收合格率大于95%,最终验收全部为合格;
2、一次抽检合格率达到95%以上.
3、消灭不合格工程。
4、消除主要质量通病,杜绝重大质量事故和质量隐患。
5、加强工程劳务承包管理,杜绝转包和违规分包。
6、注重绿化、美化,达到路、景交织协调,构成流畅、安全、舒适、优美的行车环境。
质量计划:
根据本工程的工作内容确定如下质量计划:
1、组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。
(1)《建设工程质量管理条例》。
(2)《公路工程质量检验评定标准》。
(3)相关试验的操作规程。
(4)各分项工程首件认可后制定的施工作业指导书。
(5)施工设计图
2、对现场各工序明确责任人,加强检查和现场控制。
3、加强对原材料的试验检测,不合格材料坚决不予进场。
4、质量资料需及时、完整、准确。
5、加强对质量通病的预防与控制。
6、项目部各专业工程师保证每天巡视现场并解决问题。
第三部分 组织机构、人员及设备
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,作为工程施工的项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待这一问题,为此特建立质量保证体系附后,实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、质检工程师、各专业工程师组成,制定整个合同段工程质量计划、方针、措施。附表1-1质量管理网络图、附表1-2质量管理流程图、附表1-3质量保证体系图、附表1-4质量创优保证体系图。
第四部分 质量责任制
为加强质量管理,规范各级人员的质量职责,依据相关的法律法规及项目部要求,结合项目经理部工程生产实际,制定本制度。
项目部实行工程质量终身负责制,项目经理是本项目部质量工作的第一责任人,对本项目质量管理和工程质量负全面责任;项目部技术负责人对工程质量负技术责任,项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人;各部室、施工队的负责人是本部室、施工队质量工作的第一责任人,对本部室、施工队质量管理和工程质量负全面责任;施工作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工程质量负技术责任。
1、质量责任制目的
1.1、提高全员质量意识
做好质量宣传工作,是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关,使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各部门和人员,每人有明确职责,做到责任明确,形成一种事事有人管,事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,使质量意识深入人心。
1.2、加强工程质量管理
质量管理理所当然地应和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海
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