2012年工资奖金分配方案详解.docVIP

安装队2013年工资分配方案 （工具管理规定、达标双向奖罚、工伤处理办法） 纪 委： 工 会： 工资科： 安装队： 安装队 二0一三年元月一日 根据2013年分子公司工作计划及城山煤矿三届三次职工代表大会的精神，为了全面完成2013年各项生产经营指标，安装队为了更好地适应企业发展，逐步建立和完善现代化的薪酬管理体制，充分调动全队干部和职工的生产积极性，使员工的工资能够统一标准与企业效益同步增长。 由于安装队的特殊工作性质，使得我们不能与采煤、掘进专业一样，实行吨煤单价核算及进尺单价核算。通过向领导、矿领导请示，“安装队实行全员工资计件制”，经过安装队职代会讨论通过结合我单位实际情况，特制定本方案： 一、分配原则： 1、安装队2013年定编230人，严格执行定编制、定岗位的原则。 2、严格执行公开、公平、公正透明的原则。 二、工资分配过程： 分值=（工资总额-各种津贴-倍数工资）/全队月实得分数。 个人实得工资=分值*个人月实得分数+奖励-罚款（满勤奖、劳动奖、科技奖、）。 三、计件工资执行范围： 1、工程技术人员 2、准备段人员 3、生产班人员 4、检修班人员 5、工具站 四、计件工资分配标准： 1、班子成员按矿文件规定执行、由矿核算工资。 2、管理人员： 干事按矿规定工资计算 。 3、工程技术人员： 技术员工资由矿核算。 4、其它管理职务: 由准备段人员兼职培训、材料、安全、核算、保管、人事、班长。 5、准备段人员： 准备段段长按全队计件平均工资（除区领导工资总额）1.3—1.5倍计算， 安全办主任兼调度长兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算， 经理班长兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算， 核算员兼人事员兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算， 培训员兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算， 材料员兼小型配件维修按全队平均平均工资0.5—0.9倍计算， 保管员兼力工按全队平均工资0.5—0.9倍计算， 准备段工人按每班8—11分计算。 压管工兼力工按全队工资0.3—0.7倍计算， 6、生产班人员： 生产班段长按本段计件平均工资1.3—1.5倍计算， 生产班安全副段长按本段计件平均工资0.9—1.1倍计算， 生产班组长每天按10—13分计算工资， 生产班电气跟着干活每天按12分计算工资，只干电气活或抽水每天按10分计算工资， 生产班小绞车司机每天按10分计算工资， 生产班安装工每天按10分计算工资。 7、检修班人员： 检修班段长按本段平均工资1.3—1.5倍计算， 轨道段长按本段平均工资1.2—1.3倍计算， 检修段长按本段平均工资1.2—1.3倍计算， 机修段长按本段平均工资1.2—1.3倍计算， 检修班安全副段长按本段计件平均工资0.9—1.1倍计算工资，生产组长每天按10—13分计算工资， 检修班电气负责工作面设备电气检修和电缆铺设，每天按10—12分计算工资， 检修班工人每天按10分计算工资。 工资考核相关规定： 1、每天有生产队长安排各个班的计划工作量，根据小班的人数给定当班考核分数，每人每天基本计件分数10分（计件8分，安全2分），各班必须完成当班的工作量才能得满分，否则进行扣分，由生产队长、核算员检查验收，并在调度图表记录清楚，生产队长可根据当班出勤人员和工作量大小、劳动强度及工作环境工作量完成情况对当班进行加分或扣减分数，原则上最高可以加到20分，最低可以10分全部扣除，加、减分必须由领导签字方可生效。 2、当天的计件分数结构与本班的安全工程质量验收单相结合，即安全70%，小班验收单20%，兑现10%，工作量未完成队安排的工作量80%全班不得计件分数。 3、每天由值班段长，班组长给每名出勤人员评定考核分并有全队人员联评同意后，方可生效，月累计分计算个人计件工资。 4、每名员工月出勤天数必须达到规定的天数，出勤工数全月不足15天者不的计件工资，只得计时工资，即22天90%、20天80%、18天60%、15天50%，（培训学习及特殊情况除外）。 5、全队员工如本月出勤不满15天者，下月上满班得50%计件工资，本月出勤15天以上者，下月计件工资正常计算。 6、加设满勤奖励27天100元，28天200元，29天600元，以后不论工期是否紧张，此项奖励办法全年执行，满勤奖以工资科考勤和小班验收单为准。 7、本小班出现重伤人身事故或二类以上重大财产事故（按矿文件执行罚款）本队加罚，本班两名段长各500元。本班小队长罚款300元，值班人员罚款200—400元，造成事故的直接责任者及现场负责人罚款300元，并株连三联组成员每人100元。 8、出现轻伤事故，视情节轻重、事故原因，给予小班段长警告处分并罚款200—400元，同时株连三联组成员及现场责任人，每人罚款