公司新密电厂隐患排查治理工作制度精品.docVIP

公司新密电厂隐患排查治理工作制度精品.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司新密电厂隐患排查治理工作制度精品

郑州裕中能源有限责任公司新密电厂 安全生产隐患排查治理管理规定 二○一二年四月十一日发布 编制:安全监察部 审核:马黎 批准:刘俊伟 郑州裕中能源有限责任公司新密电厂 安全生产隐患排查治理管理规定 一、目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范公司安全生产隐患排查治理工作,将安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化、常态化,建立公司隐患排查治理长效机制,及时消除安全隐患,防止事故发生,确保公司安全生产形势持续稳定,特制定本规定。 二、主要依据 (一)《中华人民共和国安全生产法》 (二)国家安监总局16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 (三)国投公司《关于建立安全隐患排查治理体系的指导意见》(国投安委[2012]8号文件)。 (四)国网公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》 三、适用范围 本规定适用郑州裕中能源有限责任公司新密电厂各部门,主要用于为保证安全生产而开展的安全生产隐患排查治理,包括日常隐患排查治理和各种季节性安全检查、节日安全检查及专项安全检查等的隐患排查治理工作。 四、定义与分级分类 (一)安全生产事故隐患(以下简称“事故隐患”)是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,安全风险程度较高,可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、非常态的运行工况、人的不安全行为和安全管理方面的的缺失。 (二)根据可能造成的事故后果,事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患两个等级。 1、重大事故隐患是指可能造成人身伤亡、重大设备事故,且整改难度较大,须全部或部分停机、切除系统,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。 2、一般事故隐患是指可能造成人身轻伤、设备损坏,且整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 (三)设备缺陷和事故隐患的关系。超出设备缺陷管理制度规定的消缺周期仍未消除的设备危急缺陷和严重缺陷,即为事故隐患。根据其可能导致事故后果的评估,分别按重大或一般事故隐患治理。 (四)判定为事故隐患的设备缺陷,应继续按照公司设备缺陷管理制度规定处理,同时纳入本规定的事故隐患管理流程进行闭环督办。 (五)事故隐患分类:人身行为类、设备设施类、安全管理类、作业环境类 五、组织领导 (一)安全生产隐患排查治理领导小组 组 长:总经理 副组长:生产副总经理 成 员:总经理助理(生产) 各部门主任(副主任) (二)工作小组 1.发电部隐患排查治理工作组 组 长:主任 副组长:副主任 成 员:汽机专工 电气专工 锅炉专工 化学专工 燃料专工 各值值长 安全专职 2.检修维护部隐患排查治理工作组 组 长:主任(副主任) 成 员:各专业专工、点检 电气二次班长 热工班长 各外委维护部门项目经理 3.煤质检验中心隐患排查治理工作组 组 长:主任(副主任) 成 员:煤检专工 煤场管理班长 汽车衡班长 煤化验班长 4.综合管理部隐患排查治理工作组 组 长:主任 成 员:各主管 车队队长 5.物资供应部隐患排查治理工作组 组 长:主任 成 员:物资主管 仓库管理员 6.公司安全隐患排查治理监督考核工作组 组 长:安全监察部主任 成 员:生技部各专工 安监部各专工 人力资源部主管 六、职责分工 (一)根据“统一领导、落实责任、分级分类管理、全员参与的要求”建立由公司、部门(专业)、班组(值)及外委部门组成的三级隐患排查治理工作机制; (二)公司主要领导对本部门隐患排查治理工作全面负责。各部门负责人对本部门隐患排查治理工作全面负责,事故隐患所在的部门专业是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,并由专业所在的部门归口管理。生产技术部负责公司各部门隐患排查治理闭环管理责任,指导、检查、督促各部门专业的隐患排查治理工作。安全监察部是公司隐患排查治理的监督部门,督办、检查事故隐患排查治理工作,归口负责隐患排查治理的汇总、统计、上报工作。 (三)具体职责 1、领导小组: 负责贯彻落实国家有关安全生产隐患排查的方针、政策、法规和上级有关规定,及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。 2、安监部职责 (1)负责组织公司安全生产检查及隐患排查工作的组织开展,制定并监督《安全隐患排查治理管理规定》的有效执行。按规定对公司隐患排查治理工作做出评价、总结。 (2)负责汇总编制下发《安全生产隐患排查问题整改计划汇总表》,并监督各项目的按时完成。 (3)负责组织春、秋季安全大检查、节日安全检查、每周安全文明生产检查。 3、生产技术部职责 (1)负责制定重大隐患及各生产部门不能自行完成的隐患项目治理计划,负责落实治理责任人、资金、期限和有效的防范措施或应急专项预案。 (2)负责制定公司隐患排查治理工作中的隐患分级、分类管理标准及界定工作。 (3

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档