公司化运作系统学习分享20140815.pptVIP

公司化运作系统学习心得分享 侯 旭 路 二〇一四年八月十五日 目 录 1、 管 人 系 统 2、 管 事 系 统 3、 管 利 系 统 管人系统 1、 愿景聚人（告诉别人我们是做什么的） 2、 文化育人（我们日常的表达方式） 3、 规划留人（我们日常怎么管理） 管事系统 1、 决策理事（决策的基础是信息) 2、 流程省事（工作分先后/责任定岗位） 3、 职责明事（分层负责/层层节制） 管利系统 1、 企业盈利（营销的9大手法） 2、 员工共利（员工激励的操作模式） 落地思考 1、 企业规范化管理（制度化和数据化） 2、 制度的有效性（执行力的来源） 3、 PDCA（持续改进） 4、 团队管理的其它挑战 制造企业的“五”化 1、 标准化 2、 自动化 3、 信息化 4、 仓储化 5、 物流化 落地“作业” 1、 公司愿景/使命/司训的再思考 2、 企业文化手册的制作 3、 企业人才战略与接班人手册 4、 企业会务手册 5、 决策分类授权方案 6、员工岗位职责拟定 7、公司流程与制度完善 8、管利作业 关于未来管理模式的畅想 谢 谢 聆 听！ * 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 企业文化：知识库+PDCA 行事历 岗位工作流 管理办法 SOP 相对应表单 体 系 驱 动 执 行 力 贯彻执行SOP制度， 坚持PDCA； 主管管理模式=行事历+ SOP 体 系 驱 动 执 行 力 重点仍在强基础，靠知识库；落实相关岗位职责， 不断完善，持续优化； 通过稽核C →整改A， 促进规范优化。 体 系 驱 动 执 行 力 定位 — 认清角色（岗位SOP） 就位 — 承担责任（工作SOP） 到位 — 使命必达 （行事历、知识库一览表、SOP） 补位 体 系 驱 动 执 行 力 分层负责 层层节制 体 系 驱 动 执 行 力 改变他们, 要他们跟上, 否则持续向前走! 要有行动力与执行力。 做事遵循：法、理、情的顺序 法理比人情完美； 制度比关系可靠； 功劳比苦劳有效。 体 系 驱 动 执 行 力 各位主管要重视培养 企业文化——PDCA 体 系 驱 动 执 行 力 当人、事、物 异动或异常时， 便是执行PDCA之 稽核C A整改工作。 体 系 驱 动 执 行 力 体 系 驱 动 执 行 力 * * * * * * * * * * *