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工程项目成本管理 工程项目成本管理的任务 成本计划的编制 项目成本控制 项目成本分析 工程结算 工程项目成本管理 施工成本的构成 工程项目成本管理 施工成本管理的任务 工程项目成本管理 工程项目成本计划的内容 各成本对象的计划成本值 成本－时间表和曲线（成本的强度计划曲线） 累计成本－时间表和曲线（S曲线或香蕉图） 相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等 工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求 编制积极的成本计划 成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案 成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法 成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一 强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整 成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致 工程项目成本管理 成本计划编制的基本要求 防止两种错误倾向 在项目初期对成本计划有较高的要求 主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本——往往难以实现这些要求 编制成本计划受心理因素的影响过大 尽力扩大计划成本，留有过大的余地 项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入 招标投标中的非理性行为——业主压低合同价；承包商有意压低报价 工程项目成本管理 成本计划的表达方式 表格形式 曲线形式（直方图形式、累计曲线） 其他形式：圆形图、柱形图等 计划成本的确定 在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。 前期策划阶段 根据投资指标匡算 如：住宅：元/m2建筑面积 医院：元/病床 公路：元/km 工程项目成本管理 根据概算指标估算 专家咨询法 生产能力估算法 项目设计阶段 编制施工图预算，进行工料分析 成本计划的编制方法 按成本组成编制成本计划 按项目组成编制成本计划 按工程进度编制成本计划 通常将这三种方法综合应用。 工程项目成本管理 成本计划编制实例 某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编制成本计划。 工程项目成本管理 成本控制的依据 工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更 成本控制步骤 工程项目成本管理 成本控制的方法 ——赢得值法（挣值法、偏差分析法） 赢得值法的三个参数 已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价 计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价 工程项目成本管理 赢得值法的四个评价指标 费用偏差CV（ Cost Variance） CV＝BCWP－ACWP 进度偏差SV（Schedule Variance） SV＝BCWP－BCWS SV＝已完工程计划时间－已完工程实际时间 费用绩效指数CPI CPI＝BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI SPI＝BCWP/BCWS 工程项目成本管理 偏差分析的表达方法 横道图法 ——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。 工程项目成本管理 表格法 ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中，直接在表格中进行比较。 工程项目成本管理 曲线法 ——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。 工程项目成本管理 例：某工程进度计划与实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速进展。 工程项目成本管理 问题：（1）计算每周投资数据（三个参数）； （2）绘制该工程的三条投资曲线； （3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差 。 解答：（1）每周投资数据 工程项目成本管理 （2）绘制三投资曲线 工程项目成本管理 （3）分析第五周末的投资偏差和进度偏差 工程项目成本管理 （3）分析第五周末的投