XXX工程质量创优策划.docVIP

XXX工程质量创优计划 目 录 1.工程质量目标 2 质量保证体系组织机构 3职责和权限 4本工程的质量控制措施 5 单项施工过程的质量控制措施 6 创无质量通病工程的实施与控制 相关性文件： 1．本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理体系》 2．本工程的施工图纸 3．本工程《施工组织设计》 4．国家相关施工及质量验收规范 一、 工程质量目标 1．本工程贯彻执行公司质量方针：“每建必优 精细管理” 2．确立工程项目质量目标 1） 工程产品符合合同要求和设计要求。 2） 工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。 3）单位工程预控详见《施工组织设计》 4）满足合同规定的工期。 5） 合同履行率100%；顾客满意度在90%以上。 二、 质量保证体系组织机构 公司设工程处，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行，行使质量否决权。 1 质量保证体系图 2 施工全过程质量记录表图 3 质量目标管理网络图 4 质量管理流程图 三、职责和权限 1 工程创优领导小组 总策划：企业总工程师 职责：工程创优工作的总体部署及协调。 组长：项目经理 职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。 副组长：项目执行经理、项目总工 职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。 成员：项目总施工、安装负责人及项目各级管理人员、班组长。 职责：创优工作的具体实施、落实 2 主要实施内容 1）施工组应对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。 2）在保证现场施工生产正常进行的情况下，同时对现场的文明施工及CI 进行形象设计，针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。例如：底板大体积混凝土工程，C50 高性能混凝土；主体部分的钢筋的机械连接，柱、梁、板混凝土一次性浇筑；钢结构制安；装修分部的幕墙节点作法、内部精装修；水电分部的机电施工、给排水节点作法等。 3）技术组应确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理 各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。 4）材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场， 确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有可追溯性。 5）预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更， 签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。 6）在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位的优质工程， 取人之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。 四、工程的质量控制措施 1机械设备 对进场的各种施工机械的品质进行检查；对进场机械设备进行外关检查；对进场机械设备进行调试；索取机械设备相关的资料；对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。 对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养， 对设备操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗，加强与机具设备厂家的联系工作。 2材料采购控制 加强对供应商的选择，明确物资采购程序。本工程材料采购优先从《合格分材料供应商》名册中选用，加强合格物资供应商的考查工作。采购物资都必须提供样品，由业主、监理和设计单位(有必要时)及