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如何成功使用压力主 题 词用人人才使用压力 　　适用情景当下属工作拖沓、惰性强，希望使其保持敏锐性和积极的工作状态时，查看此技能。 　　技能描述 　　所谓“置之死地而后生”，只有在受到外界环境的压迫时，人们才会克服惰性，表现出非凡的智慧来。为此，经理人可以使用以下几个方法给下属造成一定的压力，激发出最佳的工作状态： 　　向下属灌输危机感 　　众所周知，每个现代企业都面临很大的竞争压力。但经常情况是这样：只有经理人着急，员工们却仍然无动于衷、惰性十足！ 　　经理人可以通过内刊、橱窗宣传、开会宣讲等方式来做好动员，使每个人都了解到企业面临的压力。更重要的方法是：通过目标分解和绩效考评体系把压力层层传递下去，再用奖惩制度加以强化。这样，每一个人都会有了危机感。 　　下属分配富有挑战性的工作 　　相对于个人能力来说，越轻松的工作越容易让人掉以轻心，产生错误；在一个岗位上时间长了也会使人变得麻木不仁，厌烦懒散。这时最好的办法是给他安排挑战性的工作，激发他们的工作热情。 　　挑战性的工作有：复杂的工作、崭新的工作、高目标的工作、本身有重大意义或风险的工作等。 　　其实每个人都期望着有机会证明自己，发现他们的才能并委以重任，这是对下属的最大尊重。 　　合理缩短工作完成的时间 　　人们常有这个习惯：如果时间富余，就喜欢拖延，直到它变得紧迫为止。这样不仅浪费了时间，还会养成散漫的习惯。所以，在分配任务时可以让时间紧凑一些。工期要合理计算，但预留的富余时间要适当减少。这样既能使工作按部就班地完成，又能保持一定的紧迫感。 　造成适度竞争 　　每个人都有求胜心理，竞争能使人的斗志激发出来，发挥最好的状态。为此，可以在员工之间、工作组之间展开适度的竞争。竞争的指标可以涉及工作数量和质量等方面。竞争结果通过看板、通报等形式及时公布，并且和个人收入挂钩，员工们就会紧张起来。 　　定时而直接地衡量工作绩效 　　就像期中、期末考试会给学生带来压力一样，定期衡量工作绩效也会给员工带来一定的压力。如果工作干好干坏没人管，或临时搞突击就能应付检查，这种放任的做法不可能让人长期高质量地工作。 　　在压力中培养和发现人才 　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。“重担主义”能使下属的工作能力得到锻炼，充分展现自己的才华，脱颖而出。许多成功人士在被问到自己的经验时说“没什么，都是逼出来的。”对在压力中脱颖而出的下属，经理人要给以正面的激励或提升。压力和拉力相结合，是用人的一个高度技巧。 　　压力要适度 　　经理人给下属一定的压力，是为了让下属化压力为动力，保持敏锐性，快速有效地工作。但切忌施压过度，让下属把工作变成了突击。 　　但是人又不是机器，不要让下属每一分钟都处于紧张之中。再能干的人也有一定的心理承受能力。若一味施加压力，不仅不能保证效率，搞不好还会压垮大将，得不偿失，落个“暴君”的骂名。 　　总之，适度地使用压力，既能克服下属的惰性，又不至于让下属过于紧张，这是一个高要求。经理人一旦熟练掌握了这个技能，必定大大增加用人的效能。 　　牢记要点 　　成功使用压力的方法： 　　_ 向下属灌输危机感 　　_ 给下属分配富有挑战性的工作 　　_ 合理缩短工作完成的时间 　　_ 造成适度竞争 　　_ 定时而直接地衡量工作绩效 　　_ 在压力中培养和发现人才 　　_ 压力要适度 　　一家商贸公司，因为受到强大竞争对手的挑战，急需大批谈判人员上阵。可是所有的公关部人员都还出差在外。没办法了，蜀中无大将，廖化当先锋—经理只好冒险地把秘书部的人员推向了谈判桌！可是没想到，一回生，两回熟。这班人马居然很快如鱼得水，应付自如，有些甚至超过了公关部的人员！对手只能自愧不如，公司的利益得到了保全。 　　实践练习 　　请您做下面的实践练习题。 　　1．上面的案例说明了什么？对您有什么启示？ 　　2．上边的案例发生在一种偶然的状态下。在日常工作中，经理人可否人为制造压力激发下属的潜能？是不是压力越大越好？ 　　参考答案： 　　1．这个案例说明了人的能力是有弹性的。在面临外界环境的压迫时，人往往会激发出巨大的潜能，表现出令自己都惊讶的能力。平时，由于人固有的惰性，这些潜能都难以表现出来。这就启发经理人可以通过对下属施加一定的压力，激发出他的潜能。 　　2．在日常工作中，经理人可以用灌输危机感、分配富有挑战性的工作、合理缩短工期、制造适度竞争、定时检查评估等方式人为制造压力。但压力绝不是越大越好。因为下属是人，不是机器。经理人对人才要不断培养，不断发现，同时给予提升等正面的激励。