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PPP投资之
项目策划与投融资结构设计
要点分享
黄书红
2016年4月
分享人:黄书红
男,注册工程咨询师(投资 )、注册造价工程师、高级工
程师(工程管理)。
现供职于某上市园林企业负责PPP投资业务 ,拥有十余年
工程与投融资咨询工作经历。
擅长PPP项目策划、投融资交易结构设计与商务谈判 ,对
PPP背景下传统工程企业的业务转型及投资带工程业务有
深刻而独到见解。
欢迎与行业内专家、企业交流探讨
共谋中国PPP持续健康发展之大计
邮箱:371816376@
微信(手机)
一、为什么要做PPP ?
二、如何策划项目筛选投资人?
三、如何搭建PPP投融资结构?
一、为什么做PPP ?
新型城镇化投融资机制需要理顺四大关系
•金融的逐利性与公共服务的 •转换政府职能,避免“建设
社会性之间存在一定的矛盾 财政”过度而公共财政投入
•政策性金融、开发性金融和 不足。
商业性金融如何各司其职? •哪些完全由使用者付费?
•哪些可以市场化运作?
金融 政府
•哪些应由公共财政投资?
与公共服务 与市场
中央 财政
与地方 与金融
•长期以来地方政府财权和事 •地方政府融资平台的“政府
权不匹配,亟需为地方政府 信用幻觉”,导致金融机构
推动新型城镇化开辟有效融 对政府投融资的约束软化,
资渠道 降低金融资源配置效率
一、为什么做PPP ?
市场主导 政府引导 预算
中央
政府 财政 国债
地方
其他
多元——
来源
国企 参与主体 商业性
民营
企业 金融
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