阿里巴巴并购战略下的文化整合模式.doc

阿里巴巴并购战略下的文化整合模式 第三章?阿里巴巴并购战略下文化整合模式现状分析? 作为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，阿里巴巴的发展风生水起、如 火如荼。阿里巴巴网络技术有限公司是以马云为首的18人，1999年于杭州创立，本着 让天下没有难做的生意的理念和使命，阿里巴巴一步一个脚印，发展成为当今万众瞩 目的互联网公司。阿里巴巴业务繁多、体量巨大，包括广告和营销服务、电子支付服 务、云计算和网络服务、移动互联方案等，并于2014年9月19日，在纽约证券交易 所正式挂牌上市，这次上市再次引爆互联网，成为热门话题。那么阿里巴巴在并购中 采取什么样的文化整合模式，值得我们探讨。结合上述理论，从阿里巴巴并购状况和 文化特性进行分析，得出阿里巴巴并购战略下的文化整合模式现状。 3.1阿里巴巴文化特性概述 本文主要从阿里巴巴文化类型、文化包容度和文化强度三个方面阐述阿里巴巴文 化特性。 3.1.1阿里巴巴企业文化类型 (1)阿里巴巴物质层文化。阿里巴巴的物质层文化包括生产的内外部环境、建筑办 公房屋、包装物与广告图案设计等内容，并通过组织结构和管理体系体现出来。本 文从两个角度阐述阿里巴巴物质层文化：①企业组织结构文化。阿里巴巴2008年之前 的组织机构包括：阿里巴巴在2012年将六家子公司调整为七大事业群，这七大事业群 分别是：淘宝、聚划算、天猫、阿里国际业务、阿里云和阿里小企业业务。并在2013年 再将七大事业群分拆成25个事业部。这些组织架构的建立与调整，体现出不断变化的 组织文化，进而反应出物质文化的丰富。也使得这种良好的组织文化为企业不断发展 提供组织文化保障。②管理层文化。越来越多优秀管理人士聚集到阿里巴巴，这些管 理人员也为阿里巴巴带来优秀的管理层文化。比如东方的智慧西方的运作的管理理念， 使得东西方文化有效融合。优秀的物质文化为阿里巴巴企业文化的建设提供保障。 (2)阿里巴巴的制度层文化。优秀的企业文化和价值观可以有效地弥补制度的不足。 阿里巴巴的董事会制度、接班人制度和权利分配制度以及人员招聘培训制度等方面非 常独特，比如在阿里巴巴的招聘和培训上，需要先后经过多个重要关卡的面试，如主 管部门和人力部门以及副总裁分管部门，考核应聘人员是否认同阿里巴巴企业文化并 将考核结果与业绩挂钩。这种制度层文化为阿里巴巴文化建设提供制度保障。 (3)阿里巴巴精神层文化。这反映在阿里巴巴的使命、愿景、价值观上。“让天下 没有难做的生意”是阿里巴巴的崇高使命，“活102年”和“分享数据的第一平台” 是其企业愿景，而价值观则崇尚团结、创新、诚信、敬业、激情。这些都是其精神层 文化的体现。这种精神层文化使得阿里巴巴员工凝聚力强，富有活力和创新，也促使 阿里巴巴不断创造奇迹，为其文化建设提供有力保障。12 (4)阿里巴巴行为层文化。阿里巴巴行为层文化通过有关招聘、培训和绩效考核的 方式融入到公司管理体系中，并在新员工入职后的培训和团队建设中融会贯通，通过 考核的方式加以强化。这种行为层文化是阿里巴巴文化建设的直接体现。 3.1.2阿里巴巴文化特性 阿里巴巴文化产生于互联网文化，带有明显的互联网文化特性。在对阿里巴巴集 团的文化特性进行分析时，主要从其文化包容度和文化强度两个维度来考察，对阿里 巴巴文化特性的分析有利于后面对阿里巴巴集团并购战略下文化整合模式的分析。 (1)阿里巴巴集团文化包容度高。通过上述对阿里巴巴集团文化的论述，结合互联 网企业的特征，我们不难发现，阿里巴巴集团文化宽容度大，是一种多元化的文化。 这与互联网企业开放性、动态性、信息源复杂性、多样性的特征密切相关。随着互联 网产业的不断发展，竞争越来越激烈，信息流通越来越快。阿里巴巴形成更加多元、 开放的文化。阿里巴巴企业文化建设也带有动态性和创新性，阿里巴巴从创业初期 的文化不断改造创新，形成最新的价值观，这也体现出阿里巴巴文化包容性，且带有 明显的阶段性和动态性，是一种创新性的文化。这也为文章后面对阿里巴巴文化整合 模式的创新提供了基础。 (2)阿里巴巴集团文化强度大。阿里巴巴集团文化强度大。阿里巴巴集团在文化建 设中，通过物质文化、制度文化、精神文化、行为文化的建设，将企业愿景、价值观 念等通过培训考核以及不断的学习逐渐融入员工行为中，员工对自身文化认同感强， 有很强的凝聚力和向心力，能够接受和融入到阿里巴巴文化中，比如阿里巴巴文化中 典型的“花名”文化，根据金庸武侠名著里的人名或地名对企业员工或会议室命名， 独具特色而又富有创意，被企业员工欣然接受，并得到马云大力支持，这是阿里巴巴 文化强度大的一种体现。同时，阿里巴巴集团能够迅猛发展，成为世界知名的网上及 移动商务公司也体现出阿里巴巴集团文化是一种优质强文化。 3.2阿里巴巴并购战略概述 近年来，阿里巴巴投资并购活