调度质量标准化达标考核办法及奖惩政策.docVIP

调度质量标准化达标 考核办法及奖惩政策 调度室 2007年4月 调度质量标准化达标考核办法及奖惩政策 为了进一步提高调度专业的质量标准化工作,严格各项制度的落实，努力做到改善调度环境，完善调度装备，创建文明卫生窗口，特制定调度质量标准化达标考核办法及奖惩政策。 成立调度室质量达标领导小组 组长： 徐其洲 成员： 叶书军 李幸福 徐志凡 王振中 管国民 徐其星 梅 鹤 卢桂凤 李怀洲 田新章 邓亚军 考核办法 严格按照生产矿长的安排,及时组织有关人员平衡工程或召开专业会议,落实矿领导交办的各项任务,一项完不成任务扣2分。 技术主管每月组织调度人员开展技术业务培训学习不低于2次，每季度组织调度人员对学习进行一次考试，缺一项扣2分。 值班调度员及时向值班主任和值班矿长汇报生产信息，汇报不及时，造成调度室工作被动，一次扣2分，每人月下井5次以上，少下井1次扣2分。 矿井发生事故，调度员要严格按照调度规定及时向有关领导和部门进行汇报，汇报不及时扣3分，在调度指挥中出现失误一次扣5分，取消年度评先，造成事故的，调离工作岗位，并按矿有关文件进行处理。 各岗位工种能熟记岗位责任制，调度室周四学习现场提问，回答不上或不熟悉扣2分，熟练掌握加1分。 考试成绩低于60分扣3分，字体不规范，书面不整洁扣各扣0.5分。 调度统计员认真做好统计工作，负责做好各种统计报表、台帐和记录的搜集整理工作，并归类存档，缺一项扣2分，存放不规范扣1分。 设备维修人员要保持调度装备的正常运行（生产监控系统、可视调度系统、电视电话会议系统），不及时检修维护，造成系统运行不正常一次扣2分，调度室内各种照明完好率达到100％，瞎一个灯泡(或灯管)扣0.5分。 调度业务实行百分考核： ⑴ 任务 当班完成计划产量（以提升钩数计算），多提一钩加1分，少提一钩扣1分，扣到此项不得分。 ⑵ 业务 当班各种记录齐全，整洁无误记20分，却项或误差一处不得分。 ⑶ 各班在册4人，出勤3人记10分，少于2人不得分，多出勤1人加5分，下井1人加5分，下井不做记录不加分，去平峒煤楼不加分。 ⑷ 当班调度室内调度台、门窗、地板整洁干净，无杂物、积尘；各种记录摆放整齐记20分、不打扫卫生不得分，调度台不干净扣5分，门窗不干净扣5分，地板不干净扣5分，记录摆放不整齐扣5分。 调度室 2007年4月