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董事会秘书绩效指标描述表
董事会秘书绩效指标描述表
一、内部流程层面：
属性：内部流程指标 指标编号/名称：I1/摘星除帽时间 责任人：董事会秘书 与战略相关性：
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力 对战略贡献：
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供资金保障 指标定义：从申请摘星除帽到正式批准的时间 结果/努力指标：努力 报告频率：每周一次 计量单位：工作日 极性：数值越低越好 公式：从提交摘星除帽申请到正式批准的工作日数 对比指标：延误时间；提前时间 数据来源和依据：证券部；股票交易所等；深圳证券交易所批准通知； 数据质量：高 数据收集人：证券部部长 目前水平： 年度目标：
15个工作日 设立目的：摘星除帽是恢复股市再融资的前提。 备注：
属性：内部流程指标 指标编号/名称：I2/公司再融资方案设计完成时间 责任人：董事会秘书 与战略相关性：
尽快恢复股市再融资能力 对战略贡献：
通过再融资方案的有效设计,尽快恢复股市再融资能力； 指标定义：公司再融资方案设计完成的时间进度 结果/努力指标：努力 报告频率：每月一次 计量单位：截止日 极性：数值越提前越好 公式：通过总经理办公会审查，并报董事会的时间； 对比指标：延误时间；董事会通过时间； 数据来源和依据：证券部、计财部等；再融资设计方案、总经理办公会会议记录； 数据质量：高 数据收集人：证券部部长 目前水平： 年度目标：
目标值2005年10月31日，挑战值8月31日； 设立目的：按计划完成公司再融资计划的相关工作是保证公司恢复再融资的重要步骤。 备注：
属性：内部流程指标 指标编号/名称：I3/信息披露的及时准确完整率 责任人：董事会秘书 与战略相关性：
满足上市公司要求，恢复股市再融资能力 对战略贡献：
满足上市公司要求，成为真正大众化公司，不仅规范内部管理，而且恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供保障 指标定义：按有关规定及董事会要求信息披露评级的高低程度 结果/努力指标：努力 报告频率：每季一次 计量单位：评级级别 极性：等级越高越好 公式：对公司评级的等级级别 对比指标：同行业公司评级级别；同行业公司优秀级别比例； 数据来源和依据：证券部、计财部等；以深交所考评结果为准； 数据质量：高 数据收集人：证券部部长 目前水平： 年度目标：
2005年目标值良好，挑战值优秀 设立目的：按有关规定及董事会要求及时披露信息是上市公司的基本要求。 备注：
属性：内部流程指标 指标编号/名称：I4/股东/监管部门有效投诉次数 责任人：董事会秘书 与战略相关性：
让上市公司利益相关者满意 对战略贡献：
让上市公司相关者满意，恢复再融资能力，为公司快速发展提供资金保障 指标定义：股东/监管部门有效投诉的频率 结果/努力指标：努力 报告频率：每月一次 计量单位：次 极性：数值越低越好 公式：股东有效投诉次数和监管部门处罚次数的总和 对比指标：外部客户满意度；公司股票走势； 数据来源和依据：投诉处理部门、外部股东和监管部门；投诉和处罚记录； 数据质量：高 数据收集人：证券部部长 目前水平： 年度目标：
2005年3次 设立目的：促使股东和监管部门对公司工作的满意是获得外部信用和声誉的基本要求。 备注：
属性：内部流程指标 指标编号/名称：I5/董事会、股东大会召开的及时规范率 责任人：董事会秘书 与战略相关性：
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力 对战略贡献：
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供资金保障 指标定义：董事会、股东大会召开的及时规范的程度 结果/努力指标：努力 报告频率：每季一次 计量单位：% 极性：数值越高越好 公式：全部及时规范的会议次数/全部会议次数X100% 对比指标：未及时规范的会议次数；延误时间频率； 数据来源和依据：董事会；会议记录； 数据质量：高 数据收集人：证券部部长 目前水平： 年度目标：
2005年100% 设立目的：保证董事会、股东大会及时规范地召开是对上市公司内部治理的基本要求。 备注：
三、学习成长层面：
属性：学习成长指标 指标编号/名称：L1/经理层员工对上市有关法规知识的认知率 责任人：董事会秘书 与战略相关性：
成本降低/生产率提高 对战略贡献：
提高对公司战略认识，提升战略技能和工作技能 指标定义：经理层员工对上市公司知识了解的程度 结果/努力指标：努力 报告频率：每季一次 计量单位：% 极性：数值越高越好 公式：经理层员工对上市公司知识抽查合格的人数/总抽查人数X100% 对比指标：未合格率；未合格高管岗位比例 数据来源和依据：各部门及高管；成绩证明； 数据质量：高 数据
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