哲理的小故事.pptVIP

愚者错失机会， 智者善抓机会， 成功者创造机会。 机会只给准备好的人， 这准备二字， 并非说说而已。 今天我们一起来欣赏几则哲学小故事 晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘， 父亲和儿子在客厅看电视。 突然，厨房里传来打破盘子的响声， 然后一片沉寂。 儿子望着他父亲，说道 ：「一定是妈妈打破的。」 「你怎么知道？」 「她没有骂人。」 我们习惯以不同的标准来看人看 己，以致往往是责人以严，待己以宽。 父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说： “坐这种车的人，肚子里一定没有学问！” 父亲则轻描淡写地回答： “说这种话的人，口袋里一定没有钱！ --你对事情的看法， 是不是也反映出你内心真正的态度？ 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。 有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。 绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说： 「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。」 小猪听了回答道： 「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们， 只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命！」 --立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受； 因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸， 而应要有关怀、了解的心情。 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头， 老人惊异的问道：「你为何不要？」 小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」 老人问：「你要钓竿做什么？」 小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。」 我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在＜钓竿＞，而在＜钓技＞有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标： 此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道： 此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。 这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱， 标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑， 又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强， 只要懂信任，懂放权，懂珍惜， 就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。 所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。 结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来， 所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休， 将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊， “你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？” 长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” --管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”， 关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。 管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾， 认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。 每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。 当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解--感觉准确，描述到位。 有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。 后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。 没想到女人认真地说：最妙的就是这“右手握左手”。 第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼此都是自己的； 第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的， 只有左手，甩开了你就残缺了，是不是？一桌子男人都佩服， 称赞女人的理解深刻而独到， 妇人淡淡地说 ：有什么深刻而独到， 不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么。 男人当中有胆子大的果然回去试探老婆， 果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。 她们都是左手，男人们当然要以左手计。 而他们都是右手，他们当然作右手想