组织架构和各部门职责.DOCVIP

杭州思言提供资料如下： 公司产品和盈利模式说明、组织架构和各部门职责、目前代理商数量和营运情况、产品装机数量和各地区分布情况、成功案例应用。 公司产品： 前身为四海号码通，现为四海通。主要功能为以下四部份： 1、多站点单位的通讯录； 2、单位内部智媒体平台； 3、本地的手机资讯平台； 4、公共服务平台。 组织架构： 一级：包括投资人，总经理，研发副总，市场总监的核心班子成员； 职责：确定公司的发展方向与战略目标。 二级：研发部：下设IOS，安卓，WP，后台，产品部5个部门，产品部以了解分析同行的发展情况，结合自身的用户与业务发展需求提出需求，并向班子成员汇报并经确认开发。研发部的职责是用最先进的技术，最优的方法来实现大数据的需求与发展。 市场部：下设开拓部、渠道支持部，策划部 行政部： 财务部： 人力资源部： 代理商数量及分布情况： 以代理商制度作为的业务基本运营模式，在全国范围内设置省级代理商与地（市）县级区域代理商。2013年6月24日开始在全国范围内的代理商招商运作。截止至2014年9月已建立起了浙江省、海南省、安徽省、山东省、广西自治区、河北省、湖南省、辽宁省，山西省，江苏省十个省级代理商及200多家地（市）县级区域代理商的庞大业渠道体系。其中自营的浙江省及第一批签约的湖南省、安徽省两个省级代理商运营市场业绩颇为理想。 产品装机数量： 截至2014年9月底已签约商用单位用户达到14000多家，个人用户超过40万。 盈利模式: 1、代理商加盟费为基础主营业务收入，预计年收益在￥1000万左右。 2、事业部分成，现有商会帮事业部和幸福乡村事业部，预计年分成收益在￥500万左右 四海号码通：土鳖人二次创业的“中国梦” 创业，一个与时俱进的话题，一个新时代的强音，有人靠的是核心技术，有人靠的是人脉资源，有人靠的是强大资金。而我四海通团队的创业可以说是三无，他们只有一个想挣钱、想做事业的梦想！他们可以依靠的也只有勤劳双手和永不停滞的双脚。 2000年，20岁的郑永富毕业了，为了避免重蹈数以百万计的大学生们毕业即失业的覆辙，郑永富租了一个小档口干起了电脑DIY的小买卖，档口很小但梦想可以很大！2004年郑永富取得联想江山市的独家代理权，到2010年他用了10年时间将他DIY的小档口经营成了当地县城最大的电脑实体销售公司，也成为江山市的杰出青年。按常理，郑永富这10年的积累和沉淀至此应该深感梦想成真了，但他总觉得心里少了些什么？他经常在思索，做了10年的生意，只在江山市做，而从来没有做到江山市以外的任何市场区域！ 2010年7月，在一个偶然的机会，郑永富到一家事业单位拜访，了解到一个需求，很多政府，事业单位都有多本纸质通讯录，但是携带不便，查找困难，他就想，如果能开发一个集成在手机上的通讯录APP，把组织内部所有的联系人都加进去，让每个内部人员都能在来电时显示对方的信息，那这款APP肯定能大卖，因此郑永富就开始物色研发人员，进行产品论证及开发。 2011年7月四海号码通Android版正式版推出了，拥有支持多站点、来电智能显示、模糊查询联系人三个稳定的功能已基本满足了客户的早期需求。于是他优先着眼江山市场推动试用和口碑营销，不断地发展和积累着用户，只要有客户用智能手机就动员客户安装手机通讯录软件，并主动游说几个较大型的政企单位愿意尝鲜试用，指导这些政企单位建立了各自的站点并指导成员安装手机客户端。通过4个多月的客户免费体验策略，培养了一大批的忠实客户。 2012年3月，四海通产品正式在江山开始商业化运营。在与客户的沟通中，郑永富了解到两点：1、客户不愿投入硬件设备、购买带宽来运行这个平台，因为这样的成本很高。2、客户更希望的是租用四海号码通已有的成熟平台，节省在硬件投入、软件维护等方面的成本和烦恼。这进一步帮助他们确定了四海号码通的业务模式：通过为用户提供整体的软件平台和全方位的硬件服务来满足用户的使用需求，由四海号码通统一租用云平台模式（SaaS），每年都能向使用的政企单位收取相应的服务费用，实现收益的可持续性。通过将四海号码通平台租赁给政企单位，由四海通派专人提供技术支持和服务，为更多的用户培训智能手机使用的四海号码通手机端使用技巧。每年收取平台租赁费和技术服务费，手机端支持免费升级。 2012年6月，开始进入浙江市场，郑永富在江山的电脑公司是联想的核心经销商，联想在浙江还拥有很多优质的经销商，因此郑永富决定依托这一优势，与各大联想经销商沟通，让其加盟四海通项目。因为电脑销售在近年已经出现颓势，很多电脑经销商也在四处寻找新产品，新项目，在了解到四海通产品的功能，并看到四海通在江山的迅速发展，很多电脑经销商加入到四海通的大家庭，在不到一年的时间里，已经有超过20家经销商加