质量管理长效机制.docVIP

目录 质量管理长效机制发布令 ……………………………………………………………… 2 工程概况 ………………………………………………………………………………… 2 质量方针与质量目标 …………………………………………………………………… 3 质量管理保证体系 …………………………………………………………………… 3 质量控制相关制度 ……………………………………………………………………… 8 质量控制要点及措施 …………………………………………………………………… 11 工程质量控制实施办法 ………………………………………………………………… 26 质量管理长效机制 ·1、质量管理长效机制发布令 质量管理长效机制是项目部建立和实施质量管理重要依据。该制度明确了项目部的质量方针、质量目标以及质量控制措施，阐述了管理过程之间的顺序、相互关系和作用，提出了项目质量管理体系完善的具体措施。为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。精心策划积极创新严格管理 文明施工工程验收一次合格率达100％。 全部工程达到施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求； 杜绝施工重大质量事故； 分项、分部、单位工程验收合格率达到100%； 全线水保、环保达标； 竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 质量管理保证体系 成立以为组长，项目副经理和为副组长的ISO质量管理体系领导小组，并负责工程总体质量控制，同时，配备充足的自检工程师和自检员，在工地实验室和测量组的配合下具体实施分项工程的质量管理的数据检测，形成第二级监体系。 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 ·4.1.2 质量管理领导小组 组长： 副组长： 成员： ·4.1.3 质量管理领导小组办公室 质量管理领导小组办公室设在项目部质量部，办公室主任由同志兼任。 ·4.2 人员职责分工 1）项目总工程师: 主管工程施工技术，负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范、规程，负责审核施工方案，督助相关部门落实施工技术方案、图纸会审、开工报告、技术交底、质量管理、收集整理技术及质检资料，组织整理科研课题报告和参与工程竣工验收、资料移交及完成项目经理安排的其它工作。 2）项目副经理： 主管现场安全施工生产工作，按项目部施工计划安排、布署施工生产任务，督助各施工队按计划完成施工任务，协调与工程施工有关的各种关系及完成项目经理安排的其它工作。 3）项目质量专总: 1.在项目经理的领导下，全面负责项目工程质量的监督、检查工作。 2.协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 4）工程办（责任人：）： 负责本项目日常技术管理工作，负责编制整理总体开工报告、各分部、分项开工报告、编制施工计划，组织相关人员进行图纸会审，收集工程变更文件、图纸等资料、分类建立技术资料管理台帐；在工程技术管理方面负责督助落实施工计划,编制施工方案，上报开工报告，做好技术交底，按技术规范的要求督促落实技术方案的实施，报送各类报表和其它日常技术管理工作。 5）安全部（责任人：）： 贯彻执行国家安全生产法律法规和工程局、分局的有关规定指令；健全项目部的安全生产制度，制定、实施各项安全生产管理规章制度和相应的安全操作规定； 主持项目安全生产大检查，及时掌握安全生产动态，解决安全生产存在的问题和消除生产安全隐患； 主持项目施工生产过程中危险源辨识、评价和监控措施、事故应急救援预案的制定、实施。 做好安全培训和安全教育工作； 继续落实各级安全生产责任主体的安全生产责任，完善责任体系。使各级各类人员所承担的安全生产责任落到实处，做到各尽其职，各负其责，认真履责，督促各级各类管理人员坚持“一岗双责”的原则，在自己职责范围内把安全生产管理责任履行到位。各岗位生产人员在保证本岗位安全生产的前提下完成各项工作任务。保证安全生产责任制的落实。 不断完善科学合理的考核体系，继续推行层层签订安全生产责任书制度，推动全人员安全生产责任制的落实。 加大力度，强化隐患排查整改，对安全生产薄弱环节进行专项整治。狠抓特种设备使用、管理和特殊危险部位施工等薄弱环节的专项治理，解决实际问题，结合桥梁施工不同时期、不同生产施工特点，认真组织事故隐患排查整治专项行动。 加强安全生产过程环节的管理。制定安全管理制度、作业指导书、安全手册及安全技术和日常安全管理工作。 6）质量部（责任人：）： 1.负责收集和分类归档各质检资料、试验资料、测量资料、检测资料、验收评定资料、收集整理每道工序施工前后验收资料、图片并整理成