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设计成本管理 一、设计对产品成本的影响 二、价值工程（VE) 什么是价值工程 功能成本分析 VE活动流程 三、模块化设计和平台战略 传统模块化设计 现代模块化设计 技术平台构筑 模块化实施要点 一、设计阶段对产品成本的影响 重点考虑产品的生命周期成本 上游成本： 研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进 制造成本： ① 采购及外协成本 ② 直接制造成本 ③ 间接制造成本 下游成本： 营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持 目标成本法 战略和目标定价法 – 目标利润和目标成本自行车案例 竞争对手比较：烤箱设计目标成本 二、价值工程 价值工程与创造能力开发 一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例 价值工程概述 价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。 价值工程概述 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 价值工程概述 定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 价值工程的中心内容： 1、功能分析是核心 2、创造是关键 3、信息是基础 价值工程的工作程序 二、价值工程指导思想 1.真正理解客户的需求 2.以功能作为着眼点 3.有效利用资源 4.替代与选优思想 5.强化创新思想 价值工程对象选择 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。 价值工程的指导原则－－价值工程的创始人麦尔斯提出 1）避免一般化、概念化； 2）收集一切可用的费用数据； 3）使用最可靠的情报资料； 4）打破现有框框，进行创新和提高； 5）发挥真正的独创性； 6）找出障碍，克服障碍； 7）请教有关专家，扩大专业知识面； 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； 11）采用专门的生产工艺； 12）尽量采用标准件； 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。 三、模块化设计 目 录 模块化理论的形成和发展 模块化产品开发模式 标准化、模块化对企业的价值 技术平台对企业的价值 模块化实施要点 模块化理论的形成和发展 ●模块化发展四个阶段 ▲原始模块化：模块化思维是人的天性，并往往对人类进步产生革命性的影响。例如： ——汉语汉字：有独立含意的语音或字（模块），用语法（接口）组合成语言或文件（产品） ——活字印刷：活字（模块），排版（接口）出印刷品（产品）。 ——乐曲：音阶和音符（模块），按乐理（接口）谱成乐曲（产品）。 ——中医中药：中药（模块），按药理、病理、生理（接口），按病情（个性化）开处方(产品)。 ——模块化思维的特点和规律：产品＝模块＋接口。 ▲传统模块化：系统分解和组合理论指导下的模块化设计，是设计革命。 模块化理论的形成和发展 ▲现代模块化——“设计规则”指导下的模块化。 ——1964年IBM360模块型电脑系统的诞生，是一个有里程碑意义的事件。 ——它导致硅谷计算机产业群的兴起。 ——现代模块化＝传统模块化＋设计规则。 ▲模块时代——模块化理论的深化和在更高层次上和更广泛范围内的运用。用作处理复杂系统问题的有效方法。 ——90年代末，哈佛商学院院长发表“模块时代的经营”，指出模块化进入了大发展时期。 ——由模块化设计延伸到模块化企业。 ——模块化原则和方法引入经济学、管理学领域。 ——模块化有可能彻底改变现存产业、企业的结构。 ——“政府、学术界、企业家都清醒地意识到模块化的重大意义，并且开始进行政策考量。” 模块化理论的形成和发展 ●目标： 速度快、成本低 ＋