(精选)企业文化理论与实务 课件课件.ppt

企业文化理论与实务;引言;中国企业成长和发展的十大问题;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本;6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的。 企业内部人际关系复杂，文化心态失常。 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向。 ——通过文化建设：优化企业人才生态环境，形成多元激励系统（物质与非物质诱因），提高员工满意度、忠诚度。;7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，提升企业家的境界追求，实现企业家团队的不断超越。;8）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空，重议论不重行动） “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任） ——通过文化建设：强化优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响。;9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 ——通过文化建设：对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，形成自我反思，走出成功陷阱。;10）为什么企业普遍感到员工执行力不足，管理落实不到细节。 上下不同欲，企业上下沟通不畅 执行力需要执行型文化、需要职业化的员工 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。;一、企业文化之缘起;胡庆余堂 核心价值观：修合无人见，存心有天知。 经营理念：戒欺。 同仁堂 核心价值观：同修仁德，济世养生。 经营理念：炮炙虽繁必不敢省人工， 品味虽贵必不敢减物力。 企业哲学：但愿天下人无病，不怕架上药蒙尘。;二、企业管理的发展历程;企业文化是管理发展的第四阶段;蓦然回首;2、经验管理“终结者”——泰勒 （1）泰勒之《科学管理原理》开启新时代 （2）科学管理的核心：规范作业、执行、特例管理 （3）科学管理的目标：提高生产效率 （4）科学管理的精髓：资本与劳力密切合作 （5）科学管理的运用： 案例：福特缔造汽车王国 1、流水线的诞生与发展 2、5美元挤爆底特律——“利润分享，减时增酬” 3、福特的创业理念：让普通人开上汽车; 3、“没有目标去哪里？”——目标管理 （1）麦格雷戈提出“X—Y理论”乃“孟荀之争” （2）“企业的使命和任务必须转化为目标”——杜拉克 （3）目标管理以“Y理论”为基础：目标、责任、测评 （4）目标管理四要素：1、明确目标；2、参与决策 3、规定期限；4、反馈绩效 （5）目标管理P—D—S循环：计划—执行—评估 案例： 杰克韦尔奇“数一数二”、盛田昭夫“目标制胜”; 4、“水能载舟亦能覆舟”——人本管理 （1）霍桑试验开启“经济人”到“社会人”的转变 （2）马斯洛发现“人性的弱点”——需求理论 （3）人本管理四要素：1、企业人；2、管理环境； 3、 文化环境；4、价值观。 （4）人本管理五原则：1、尊重员工信任员工 2、员工参与企业管理