(精选)企业物流管理第三篇 生产物流管理(七~十章)课件.pptxVIP

第三篇 企业生产物流管理;第七章 企业生产物流概述; 学习目标： 通过对本章学习： 了解企业生产物流的范畴； 影响生产物流的因素； 企业生产物流模式的划分； 重点掌握不同生产模式下的生产物流管理。;概念和要求;主要影响因素;1.生产工艺;汽车生产流水线;;2.物流流经的区域和功能角度;3.企业组织生产的特点;项目;4.重复程度和专业化程度;生产类型;单一品种大批量生产方式;多品种大批量生产方式;单件生产;成批生产方式;总结;第八章 企业生产物流 合理化组织; 学习目标： 通过对本章的学习： 了解企业生产物流中生产物料、人力资源、物流设施设备等三个方面所进行的科学组织和安排； 重点掌握几种典型的空间组织模式和时间组织模式。;空间组织;空间组织;空间组织;空间组织;要合理组织生产物流，不仅要缩短物料流程的距离，而且要加快物料流动的速度，减少物料的成批等待，实现生产物流的节奏性和连续性。;;;2.几种典型的时间组织模式;（二）平行移动方式;（三）平行顺序移动方式;?;;人员组织;3.组织的要求;总结;第九章 企业生产物流 计划管理; 学习目标： 通过对本章的学习： 主要了解生产物流计划的含义； 掌握物资消耗定额的制定的一般方法； 重点掌握生产物流计划的编制方法。;意义和任务;;物资消耗定额;2.构成;;物资消耗定额;计划的制定;;（二）平衡线法;第二步，绘制累计产量图。;第三步，绘制生产进度图。;第四步，比较计划进度与实际进度，找到不能按时完成生产物流计划的原因，采取相应的措施。;第二步，进一步计算各车间在计划期内应完成的出产量和投人量。其计算公式为：;（二）耗尽时间法;计划的制定;产品; 订货编号;总结;第十章 企业生产物流 控制管理; 学习目标： 通过对本章的学习： 主要了解生产物流控制的目的、控制的内容； 重点掌握推进式生产物流控制原理和拉引式生产物流控制原理； 会运用常用的生产物流控制方法调整和修正生产物流计划。;控制概述;2.生产物流控制的方式;控制概述;;控制概述;控制原理;;控制原理;控制原理;;控制方法; 生产物流控制是围绕生产作业计划来组织实施的，是为更好的完成生产作业计划提供服务保障的，因此，做好生产物流控制管理工作，必须全面了解生产作业计划，并且采用科学合理的生产物流控制方法。 采用推进式物流控制原理还是拉引式物流控制原理，要根据企业的生产类型、生产方式、生产系统结构等具体条件来确定。由于需求和能力的波动，计划与实际会产生偏差，及时发现计划与实际的差异，有预见地掌握生产物流发展的趋势，并进行合理的修正，从而达到合理控制的目的。;谢谢