高效的绩效管理(PPT_91页).ppt

* * 部门资金的决定方法 (3)各月部门资金实绩，在月底时予以把握 (4)部门资金所负担的资金成本，须考虑该企业的实质资本成本来决定，此资金成本假设期中是固定的 * * 部门资金的决定方法 4．部门资金计算实例： 单位：万元 部门资金 合计 营业 制造 物料 固定资产 9200 1000 7200 1000 盘存资产 3700 1400 700 1600 应收债权 6500 6500 -- -- 合 计 19400 8900 7900 2600 * * 库存成本的求法 库存成本的内容包括： 不能有效运用资金的损失 保管场所的损失 处理费用的损失 不合用的损失 * * 各种补偿费的决定方法 1．补偿费制度：企业发现潜在的利润，防止潜在的损失而制定。即给其他部门添加麻烦时，用补偿费形式表示歉意，接受其他部门提供服务所支付的服务费也是一种补偿费 * * 各种补偿费的决定方法 2．补偿费项目： 赶工费 迟延费 支援费 技术费 * * 各种补偿费的决定方法 抱怨赔偿费 品质赔偿费 工时节省费 自由交易费 * * 各种补偿费的决定方法 3．有关补偿费的事务手续： (1)补偿费的基准（期计划值）可采用前期实绩值，或加进每期的生产销售实际情况计算 (2)补偿费由要求部门开立传票，经补偿费负担部门承认后列入 * * 各种补偿费的决定方法 (3)为简化事务手续，有时可设置补偿费的下限，对过少之金额不予处理 (4)补偿费采用特定的传票 (5)部门间无法达成协议时，应接受处理有关本制度设定、修订、运用等各种问题的绩效评估委员会的裁定 * * 绩效评估与奖励(四） * * 绩效评估与奖励 绩效评估与奖励的基本想法 成果与奖励方法 奖励方式实例 * * 绩效评估与奖励的基本想法 重要的具体考虑要点如下： 1．以营业部门的售价、销售量作为部门努力的对象，但新产品视实际需要可应用政策性购入成本方式 * * 绩效评估与奖励的基本想法 2．每期加入水准计算，排除随意性基准设定所造成的部门绩效偏差 3．各部门对总公司经费分摊，于期初决定，作为期中固定值，即总公司部门有无效率之结果不致影响到各部门的绩效 * * 绩效评估与奖励的基本想法 4．部门资金及设备投资等重要决定，因与预算制度有关联，在期初慎重的审议下，使其纳入基准。 5．物料部门购自外部的各种物料，因市场情况而发生大幅变化时将会影响物料部门的绩效，必须进行妥善的价格修正 * * 绩效评估与奖励的基本想法 6．使部门间买卖价格在期中全部固定，并将效率与非效率的影响分开 7．有关部门费有各费用项目设定的基准，每期均以前期实绩作为基数，然后进行3项大修正： * * 绩效评估与奖励的基本想法 （1）价格变动（企业外因素） （2）作业度变化（与企业整体政策有关） （3）特殊条件 8．准备有必要范围的补偿费项目 * * 绩效评估与奖励的基本想法 9．于期末进行差异分析，使能够明示基准与实绩的差异原因 10．各部门共同创造的成果，要使得能公平地均分 11．对将来具有的潜力也因应加算在绩效评估上 * * 成果与奖励方法 1．成果：全体员工共同努力所创造的经营成果，即利润和附加价值 2．奖励的方法： （1）左右集团绩效的最大因素是该集团领导人员的努力程度，故对部门主管要断然给予奖励 * * 成果与奖励方法 （2）对协助主管的课长、股长及其他一般人员，不宜采用与部门绩效直接结合的方法，而宜从努力度、协力度等成绩考核的观点给予奖励 （3）特别奖金（利润多时拔出）应考虑自己部门绩效、全公司绩效、个人人事考核成绩及基本薪资等项目后再作决定 * * 奖励方式实例 * * 奖励方式实例 1.拉克计划（Rucker Plan) 对奖励的基本想法： （1）人需要能保证依照大家合作努力的成果之比例，获得报酬具有一贯性的持续性激励 * * 奖励方式实例 （2）由于报酬是按照生产力的货币比值比例支付，故生产力会增大 （3）唯有劳工与雇主互相不剥削，公平地致力于生产力的提高，企业才能发展，全体员工才能幸福 * * 奖励方式实例 Rucker成果分配计算要点： （1）由过去5~6年的实绩算出生产作业人员的薪资所占生产价值的比率，以决定基准分配率 （2）以每月的生产额乘以基准分配率，求出基准分配额 * * 奖励方式实例 （3）比较基准分配额与支付劳务费，求出差额 （4）将前项差额分配给劳工与公司 * * 奖励方式实例 2．史干龙计划(Scanlon Plan) 对奖励的基本想法： (1)以集团（集体）为核心 （2）不做个人奖励，以因提案实施导致劳务费节省额作为奖金，分配给参加计划全体人员 * * 奖励方式实例 （3）审核提案由集团的成员中选出的代表参加 Scanlon成果分配计算要点： （1）