高效能人士的七个好习惯(V5.0).ppt

四种人类天赋潜能 主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点…… 被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦… 四种人类天赋潜能 我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。 被动消极—— 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊 积极主动行为在家庭中的应用 行为模式的传承在家庭中一样有典型的体现。相关的行为一代一代地被建立及传承。当家庭有好的关联性习惯，比如亲和、友爱、富于同情心、理解等，这些模式会传承给下一代的孩子们，反之亦然。所以采用积极主动的态度改变自己的行为，选择不让负面行为影响孩子们的做法就变的至关重要。 改写人生的剧本 自己设计/他人设计 价值观/情绪/事务 打破別人为你编写的剧本！ 打破自己以前编写的剧本！ 重写自己的剧本！ 写下自己的使命宣言 知彼解己 以己度人式回应的效能 同理心倾听的效能 穿prada的恶魔 宗教-藏独事件 敌人-理发师陶德 朋友- 享乐- 附录二：《推荐书目》 《卓有成效管理者》 德鲁克 著 机械工业出版社 《旁观者》 德鲁克 著 机械工业出版社 《21世纪的管理挑战》 德鲁克 著 机械工业出版社 《组织行为学》 斯蒂芬 著 人民大学出版社 《高效能人士的七个好习惯》 史蒂芬柯维著 青年出版社 《笑着离开惠普》 高建华 著 商务书馆 《关键时刻MOT》 科恩森 著 人民邮电出版社 《成功的项目管理》 詹姆斯 著 机械工业出版社 * 一强三优：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀 团队是一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组合而成的正式群体。 有效的团队 清晰的目标 恰当的领导 内部支持 应变技能 相互的信任 相关的技能 一致的承诺 良好的沟通 外部支持 高效团队的特征 差异是客观存在的 很多差异没有对错之分 正因为有了差异，才使我们的世界变得丰富多彩 差异可以让我们同心协力去发现我们自己无法发现的事物。 差异越多，可供选择的替代方案就越多 珍视差异 容忍 接受 珍视 欢欣鼓舞 第三替代方案 我的方案 你的方案 更好的解决方案:第三替代方案 H6：统合综效 H5：同理心沟通 H4：双赢思维 习惯六：统合综效 （Synergize） 培养创意合作的习惯 基本原则 整体大于部分之和 主要思维 珍视差异性，寻求第三替代方案 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益。 主要流程 应用双赢思维（习惯四）及同理心沟通（习惯五）来创造包括第三替代方案（习惯六）的统合综效。 以统合综效为基础来发掘第三替代方案 小 结 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、 情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。 习惯七：不断更新 （Sharpen the Saw） 培养持续更新的习惯 基本原则 产出（结果）需要产能（资源）的开发 主要思维 我将通过人生四个方面的自我更新而提高效能 我将不断完善自己。 主要流程 持续开发与更新个人资源去创造更好的产出/产能的确平衡。 根据生理、心智、心灵、社交/情感四个面来拟定更新目标。 我 们 所 处 的 时 代 H新人类 这是个疯狂的时代， 也是个艰难的时代。 恐慌区 挑战区 舒适区 舒适区/挑战区/恐慌区 面对30岁 生理通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。 心智通过阅读、写作，思考完成心智更新。 精神更新使命宣言和价值观念 社会，情感通过持续增加情感投资来更新。 更新的四层面 播种一个思想，收获一个行动； 播种一个行动，收获一个习惯； 播种一个习惯，收获一个品格； 播种一个品格，收获一个命运。 “每个人身上都有太阳，只是要让它发光。” ——苏格拉底 郭城：coachguo@ http://A PW:appletree 《谁在我家》（德· 海灵格） 《让心起舞》（刘明） 《心理学与生活》（邮电出版社） 《卓有成效的管理者》（德鲁克） 《组织行为学》（人大版） 《赢》《赢的答案》（杰克韦尔奇） 《高效能人士的七个习惯》 《笑着离开惠普》（高建华） 《易经杂说》（南怀瑾） 推荐书目 客户/利益关系人 的需求 愿景与策略 结果 结构与系统 文化 （行为） 树立榜样 (可信度) 领导者的角色 使命和价值观 了解全局 * 九大经济协作区 当经理人自我标榜初衷良好、忠心可鉴时，是否认识到这已违背了最简单的职业发展常识？ 如果说发现问题是智慧，提