(精选)外贸跟单理论与实务6 生产进度跟单课件.pptVIP

第六章 生产进度跟单; 生产进度跟单流程与操作 ; ; 中国深圳KK服装公司新接了订单要马上开始生产。如果你是深圳KK服装公司的跟单员，国外客户对生产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的生产跟进工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验的你来说，这个工作的确是个不小的挑战，你觉得应该怎样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并对生产情况进行跟踪吗？; （二） 生产计划跟单 1、生产计划的类别 ; 2、生产计划的制定 （1）生产计划的制定原则 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程原则 ; （2）制定生产计划应考虑的因素 工作部门的工种因素 工作部门所需要的时间因素 ;（3）周生产计划的制定 应考虑的因素 A.人力负荷是否可以充分支持，不行的话，加班是否可以解决？ B.机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，如人力或机器无法达到，发外包是否可以解决？ C.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位？ D.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决？ E.生产环境是否适合生产该产品的环境要求？ ;; （4）月度生产计划的制定 ;第二节 生产进度跟单流程与操作;;;;1;三、按时交货跟单的工作要点;;五、生产进度控制 1、 生产进度控制的工作程序 ⑴ 外贸跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，对比每日实际生产数据同预定生产数据，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量，了解生产进度并加以跟踪控制，确保能按合同、订单要求准时交货。 ⑵ 外贸跟单员如发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因，并填报《生产异常通知书》（见附表），及时通知相关部门进行整改。如属进度延误影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。 ⑶ 企业采取补救措施后，外贸跟单员应调查其措施是否有效。如效果不佳，外贸跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。 ⑷ 补救措施无效，仍无法如期交货时，外贸跟单员应及??联络客户并取得客户的谅解，同时协商延迟交货的日期。;;Selling margin ;3、生产异常的处理 通常的生产异常情况及处理方法见下表： ;