无锡创艺家居设计有限公司创业计划书参考.doc

无锡创艺家居设计有限公司创业计划书 目 录 1.0 执行摘要 4 1.1 公司概况 4 1.2注册资金 4 1.3商业模式 4 1.4投资收益评价 5 2.0 市场分析 6 2.1市场定位与目标客户 6 2.2市场预测（市场占有率） 6 2.3 竞争分析 7 2.4 项目SWOT分析 7 3.0 营销策略 8 3.1产品特征 8 3.2产品定价 9 3.3 销售渠道 9 3.4宣传推广 9 4.0 人员与组织结构 10 4.1组织结构 10 4.2团队成员 10 4.3部门/岗位职责 11 5.0 财务分析报告 12 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 12 5.2月原材料/商品采购成本 13 5.3月销售与管理费用预测 13 5.4启动资金需求 14 5.5启动资金来源 15 6.0 月利润预测 15 7.0 风险分析与对策 16 8.0 企业的愿景 17 9.0 附录 17 9.1附表１：经营第一年利润表 18 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 19 9.3《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 无锡创艺家居设计模拟公司 公司类型 √有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业 其他_______ （打√选择） 注册地址 江苏无锡时代中心大厦五楼508号 主要经营范围 家居装修设计 产品/服务概况 我们承诺全程为客户提供专业的知识与经验、监督设计制作品质以及减少许多昂贵的错误，并且避免工程进度一再地延后，为客户省却许多繁杂琐事。 市场机会 1、室内装饰设计行业的迅速崛起，市场需求旺，已经形成新的消 费热点和新的经济增长点。 2、城市化建设的加快，住宅业的兴旺，为室内装饰设计行业带来 更为广阔的发展空间。 3、人们思想观念的改变，追求时尚、注重品质和格调以及个性创造，给家居设计行业带来契机。 1.2注册资金 20万 1.3商业模式（赢利模式） 本公司盈利模式 锁定经济房等小资阶级营销 ，兼赢中高阶层营销。 具体如下： 1.在创意面上，我公司实现多盈利策略，实现无锡地区统筹化。从经济房等实用型 、小型房源入手奠基本公司在无锡家居市场的地位，从而打开市场，创造盈利。 2.在合作方面，本公司市场部积极开发合作伙伴市场并利用手中资源打造新式装潢、家居、创意等合作一体化。从而实现本公司和目标客户的双盈利计划。 3.在面向市场方面，本公司积极深化质量化标准，深入市场打造品牌，实现市场化盈利。 4.在客户方面，本公司一向以“顾客是上帝”为服务理念，一切为顾客创造实惠家居、创意家居以及理想型家居。从而实现本公司和顾客的双盈利。 1.4投资收益评价 总投资额（元） 20万 投资收益率（第一年） % 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年增长率 30 % 年增长率 % 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 2 、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置消费者定位： 目标客户 1.老房翻新的客户 2.新婚夫妇客户 3．拆迁安置房的客户 2.2 市场预测（市场占有率） 全球建筑装饰行业正在飞速发展，中国建筑装饰室内设计行业面临着世界同行的竞争和冲击。是机遇也是挑战，这就需要培养大批量优秀的室内设计师，发展前景广阔。?  中国室内装饰设计行业的迅速崛起，已取得了令人瞩目的巨大成就，市场需求旺，服务领域广泛，已经形成新的消费热点和新的经济增长点。城市化建设的加快，住宅业的兴旺，国内外市场的进一步开放，将为室内装饰设计行业带来更为广阔的发展空间。统计资料显示：全国室内装饰工程量每年以30%的速度递增。 2.3 竞争分析 无锡同济联合装饰工程有限公司广纳专业人才，挖掘行业精英，组成优秀团队，扩充公司实力。 经营管理体系公司设立了专精复式、别墅豪宅及其它户型的大型设计中心；精装修工程中心；二手房设计装潢中心；软装饰配套服务中心。奉行“质优、价廉、高品位”的服务准则深得行业协会与广大市民的好评已连续多年被评为“设计施工双优企业”“重合同守信用企业”“无锡信得过家装企业”等荣誉称号。 优 势 （Strengths） 设计创新，技术力量雄厚，设计与装修兼合，灵活的经营方式 劣 势