雨润黄山旅游度假区项目开发建议(正).docVIP

雨润黄山旅游度假区项目开发建议(正).doc

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雨润黄山旅游度假区项目开发建议(正)

雨润黄山旅游度假区项目开发建议书 目 录 第一篇 概述:旅游度假区与旅游房地产的开发过程 1. 开发前的规划 2. 开发策略 3. 开发小组 4. 可行性研究与规划 5. 资金之供给 6. 审核过程 7. 综合计划 8. 市场营销 9. 管理与经营 第二篇 雨润黄山项目:开发模式与运作设计 1. 开发原则 2. 开发战略 3. 开发模式 4. 运作设计 第三篇 雨润黄山项目:重点开发产物的初步建议 1. 高尔夫球场 2. 高端旅游地产项目——私家园林 3. 雨润黄山旅游学院 4. 旅游房地产项目——分时度假公寓 第一篇 概述:旅游度假区与旅游房地产的开发过程 1. 开发前的规划 度假区开发者在着手进行开发过程时,首先必须考虑各种选择的可能,并界定整个计划的概念。最适合的开发概念之产生,往往需要经过许多变数的考虑,才能做最后的决定。专业的开发者,他所感兴趣的是开拓潜在的市场,其所需要的是适合该市场的计划用地。 就一项有计划的度假区开发过程而言,从计划开始到成功这段期间,最重要的是反复思索开发概念、一再评估有用的资讯,并不断修改整个计划的内容。在此同时,还需要研究最有远景的市场所在,乃至于开发产物的形态、计划密度及兴建期限也要加以概念化,届时再以开发过程中可能涉及的不动产开发限制,检验这些概念的可行性。倘若没有经过这种谨慎的调整过程,度假区开发计划很可能在一开始的时候,就得宣告失败了。 设计概念形成的基础在于:确定开发性质或设计意象。心理上的目标(Psychological goal)界定,有助于选定计划的特殊意象或预计完成的范围,并进而到设施形态之选定、安排与品质、经营上的需求、影响交易方法以及其他各项细节。 度假区的开发者并且需要考虑本身在整个开发过程,从计划开始到成熟,一连串活动中的角色扮演。这些角色包括度假区内旅馆的经营,计划初期的交易、土地与房地产的交易等。 (1)开发产物与设施 开发区所要营造的意象确定后,度假区开发者可以开始界定开发产物及开发区内的各项设施。市场研究应该有助于主题公园、酒店、公寓、别墅等开发产物之适当调和,指示有关尺寸、形式、所有权类型以及价位等级的建议。 其中最重要的是先界定该地区内必须保留的天然设施,并研究如何加强这些设施的内容,开发产物以及应该善加利用的天然设施界定的同时,另一项必须在初期开发阶段进行的是,确定区内需要建造的设施,并预留未来设施增加所需的空间。 在决定整个设施计划时,有四个主要问题应详加考虑: i. 设施如何在实质环境和经济中,配合整个计划,并成为该计划区独特意向的一部分? ii. 该设施的数量该有多少? iii. 工程进度如何安排? iv. 经费合理吗? 因为度假区旨在提供愉快、真实的经验,倘若区内的设备不良而破坏使用者的兴致,这种情况对整个度假区的影响,可能比完全没有这些设施时严重得多。在游乐设施的经营上,开发者的首要任务是:维持游乐设施所需的品质标准。 (2)计划用地之选择 开发者不应该迷恋某个地区,寄望该地区满足任何一种开发形态的要求。选择计划用地的首要原则是,要能够使计划概念和计划用地密切配合。 挑选大型度假别墅兼度假区的计划用地时,应考虑环境、可及性和价位等几项重点。环境上的评估选项包括:美学及气候上的特质;文化上的吸引力;所能开发的游乐机会;以及设施的便利性。 度假区计划的市场力(market ability)与计划区到目标人口集中地的距离,以及交通设施的便利性息息相关。开发企图越大的度假区,越仰赖区内便利,高运输的交通设施。 第三个影响区位选择的因素是现实资金问题,即时开发费用和计划完成后的经营费用。 (3)阶段与进度 度假区开发的阶段与进度,是整个开发过程中令人两难的部分。一方面,在开发初期应该开始提供足够的游乐设施,以便招徕消费者,满足消费者的需求,并配合开发者的发展需要。而在另一方面,这些初期游乐设施所需的巨额前期资金,以及计划初期庞大的营业亏损,却要一直等到有大量游客或别墅住户产生,并带来足够的收入可以开始平衡营业支出的时候为止。 (4) 规划方法 传统的计划用地规划法案,一向都是考虑工程需求、政策法令、和市场政策等一般性的限制,以便进一步发展成敷地计划(Site plan),而这敷地计划其实大部分只是附加在土地上的粗浅计划而已。另外,有一种比较重视环境问题的规划方法,尤其是对度假区开发特别重要的是:以工程彰显开发用地的独特个性。唯有游乐设施能适合开发地的特色,整个计划区的环境气氛才能够被强调出来。 2. 开发策略 (1) 土地买卖 在历史上,土地买卖一直被人为是最大宗也最容易获利的度假区开发形态。 (2) 旅游地产项目 在这项交易里,度假区开发不仅从土地买卖获利,并且也可以从建设和交易开发产物等过程中赚取不少利润。 (3) 经营 开发策略中另一项重

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