本安管理体系实施措施培训2009.0916.ppt

程序文件规定了过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤， * * * * 二、本质安全管理体系实施相关措施 根据井下点多、线长、面广的特点，为了进一步落实好井下各区域的现场管理，做到分工管理，责任明确，确保井下不留任何死角，将井下巷道进行责任区划分，要求责任人及机关监管责任人对所管辖的责任区按照体系的现场管理的要求，每旬进行不少一次的检查，对存在的问题及时落实解决。 3、本安体系检查和考核 (2) 现场责任区划分 二、本质安全管理体系实施相关措施 现场存在问题必须在现场落实给当班带班队长进行整改，辅助生产单位存在的问题电话通知当班带班队长或队长、书记，同时查明问题存在的原因，协助区队进行管理。 业务部门专检人员动态、定期检查发现的问题及扣分原因，必须及时录入信息系统，录入时要根据存在问题的性质合理选择整改类型（限时整改、立即整改），并现场跟踪复查。 3、本安体系检查和考核 (3) 现场检查要求 二、本质安全管理体系实施相关措施 检查人员在录入存在问题时，要在“整改意见”栏填入对管理人员的处罚意见，当日或第二天下发正式的通知单。 为了形成上下制约的机制，提高考核质量，每月由区队对考核人员进行一次考核打分，打分实行保密，考核结果在调度会上进行通报。 3、本安体系检查和考核 (3) 现场检查要求 二、本质安全管理体系实施相关措施 3、本安体系检查和考核 (4) 人员不安全行为考核 二、本质安全管理体系实施相关措施 本安考核最终结果 现场考核（70%） 内部评价（30%） 周考核 日常考核 动态考核 定期考核（每周五） 为了全面检验各项考核指标在现场的执行与落实情况，矿里每月月底组织一次对各基层单位内部评价，以检验体系在现场的符合程度，通过评价找出改进的空间，采取措施整改、提高。 3、本安体系检查和考核 (5) 体系考核结果计算 二、本质安全管理体系实施相关措施 为了确保本质安全管理体系的有效运行，体现齐抓共管、预防为主的思想，做到考核公平、公正，能够切实协助区队加强现场管理，高标准、精细化地实现现场的动态达标，特对机关以及区队管理人员入井次数、本安考核的相关要求进行规定，详见附件2～5 3、本安体系检查和考核 (6) 考核激励与约束机制 1) 规定的入井次数，月底经人员定位系统考勤汇总后，无特殊原因凡达不到规定数量者，每少两次，罚款100元，未下井跟班每次罚款200元，跟班时间少于7小时每有一次罚款100元。 2) 业务部门工作人员规定的动态检查考核条数，月底经体系办人员统计，无特殊原因凡达不到以上数量者，每少5条，罚款100元；危险源抽查及抓员工不安全行为达不到规定次数，分别罚款100元。 二、本质安全管理体系实施相关措施 3、本安体系检查和考核 (6) 考核激励与约束机制 3) 各考核部门在每周定期与动态检查中，所要求的检查项目不能出现空缺现象（包括外委施工队伍考核），否则每出现一次对部门负责人罚款100元。 4）入井次数以及本安考核次数月底由生产调度中心进行统计，凡有特殊情况不能下井检查或不能正常对本安问题进行录入，必须与生产调度中心主任说明，否则按规定执行。 二、本质安全管理体系实施相关措施 3、本安体系检查和考核 (6) 考核激励与约束机制 5) 每月员工危险源辨识抽查以及员工不安全行为抽查表，各考核部门在月底网发体系办，体系办整理完毕后要将考核结果网发各单位，各单位在进行工资二次分配时要充分考虑考核结果，按照本单位的考核制度，对本岗位危险源辨掌握情况差，有不安全行为的员工给予相应经济调节。 二、本质安全管理体系实施相关措施 3、本安体系检查和考核 (6) 考核激励与约束机制 6) 考核结果与工资挂钩与管理人员的工资系数挂钩 各单位本质安全管理体系考核，按照本单位月度工资总额的50%进行提取兑现（本质安全绩效50分、施工任务15分、机电管理10分、责任成本及班组核算15分，煤质管理5分、精神文明、企业文化及班组建设5分），管理人员得分在100-101之间按标准系数执行，每增减一分按下表中的标准执行，管理人员系数增减工资矿统一奖罚，原标准系数工资在队里分配。 二、本质安全管理体系实施相关措施 3、本安体系检查和考核 (6) 考核激励与约束机制 7) 区队管理人员工资系数考核表 得分 职务 单位 100-101 （原标准） 101-102 102-103 103-104 104分 以上 98-100 98分 以下 综采队 连采队 队长 书记 1.2 +0.1 +0.2 +0.3 +0.4 -0.1 -0.2 副职 1.15 +0.05 +0.1 +0.15 +0.2 -0.05 -0.1 技术员 1.05 +0