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股票期权的业绩评价标准国际比较与会计处理问题探讨 口中国石化湖南张香:乔石油分公司欧明I~#039;ll祭饨[摘要]本文主要是对股票期权的业绩评价应遵循的评价标准营总目标等等。作了探讨。为了克服上述问题，就非常有必要建立一套新的效绩衡量方法。1990集，美国的诺顿研究所进行了一项题为;衡量未来组织的在实施股票期权计划时，根据恰当的标准来确定高级管理人效绩;的课题研究，对一些美国公司进行了约一年之久的研究。这员股票期权的授予数量和行权资格，是发挥股票期权激励伟用的项由美国石水公司、FMC公司等12家公司参与的课题研究成果就基础。在制订业绩评价标准时，要注意指标的客观性和不易受人为是著名的;综合记分卡;(TheBalanced Scorecard)效绩衡量控制性。以下是一些可作参考的业绩评价标准。方法。该方法主要用于衡量企业在财务、客户、内部营运与技术以及学习、创新与成长等四个各具特色方面的效绩。之所以将该方法*-、段禀翩权的~绩评价极准国际比较取名为;综合记分卡是因为这一名称可以综合反映并兼顾企业长短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标，以及外部与内(一)综合贡献部等多方面的综合效绩评价情况。;综合记分卡;之所以能够在美综合贡献=(净资产收益增长率xO.5)+(主营业务利润增长国会计界得到广泛的重视与研究，首先应归功于美国著名管理会率xO.2)+(净资产增长率xO.3) 计专家、现任教于哈佛大学的卡普兰(R.S. Kaplan)教授和现任其中:美国复兴方案公司总裁的诺顿(D.P. Norton)，他们于1992、1.净资产收益率增长率=(期末净资产收益率-期初净资产1993和1996年在《晗佛工商评论》杂志上分别发亵了题为《综合收益率)/期初净资产收益率记分卡:提高效绩的衡量方法》、《综合记分卡的应用》和《将综合2主营业务利润增长率=(本年主营业务利润-上年主营业记分卡用于战略管理系统》三篇论文。在此基础上，他们二人又结务利润)/上年主营业务利润合美国一些企业应用综合记分卡的实施经验.在1996年出版了题3.净资产增长率=(期末净资产-期初净资产1I期初净资产为《综合记分卡，-种革命性的评估和管理系统》的专著。综合贡献在我国的非国有企业中经常使用。主要原因是这个2考评指标体系指标既考虑了利润增长情况，也考虑了高层管理人对所管理资产的使用效率负责的情形。财务经营客户导向经营|企业内部营运及|学习、创新与(二)美国综合记分卡的业绩考评指标体系效绩指标效绩指标l 技术效绩指标l成长效绩指标1综合记分卡产生的原因净资产收益率|市场占有率|产品制造周期|员工满意程度自九十年代以来，欧美的一些大公司发现现有的主要依赖于资产负债率|产品质量等级率1产品设计水平i员工流动率传统财务指标的效绩衡量方法导致了种种问题，并已成为妨碍企投资报酬率|客户满意程度|工艺改造能力|员工知识水平业进步与成长的主要原因，这主要表现在以下几个方面:销售利润率i产品交送货率|生产能力利用率|员工培训|次数( 1 )企业经营管理人员为了实现短期利润目标或达到预定的应收账款周转率|产品退货率1机器完好率|管理水平投资报酬率往往发生一些短期行为，如故意减少研究开发费、设备存货周转率|产品返修率|设备利用率|新产品开发能力更新或革新改造费、机器维护费、劳动保护或环境保护费、职工培成本降低率|产品保修的期限|安全生产率|研究开发费增长率训费等支出，使企业逐步降低了长期可持续发展的能力。营业净利额|产品维修的天数信息系统更新程度(2 )材料采购部门为了避免发生原材料实际成本与标准成本现金流量净额环境保护状况之间的不利超支差异而采购廉价质低的原材料，从而导致产品质3综合记分卡的业绩考评方式量的下降。在利用综合记分卡进行的效绩衡量与激励制度相结合方面，(3 )生产部门为了完成生产预算而片面增加产品产量，导致美国的一些公司根据公司各自的经营特点和具体情况，首先是将产品积压。四类指标分别给予不同的权数，之后对每-类指标中的具体指标(4 )销售部门为了完成销售预算而只愿意接受大笔定单，忽再给予不同的权数。视了中小客户，导致产品销售市场萎缩。(5 )企业内部各部门之间为了完成各自的预算目标，只顾及例如，美国先锋石油公司的四类指标权数百分比分别为:财务自身利益而缺乏各部门之间的协调与合作，导致企业难以实现经指标60%，客户指标10%，内部营运指标10%，学习与成长指标?????????回??????????????????????????㊣????????????????????????????????笳??????????????????????卣??????????????????????????????????????????????????????????????????????