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建筑施工企业中全面预算管理相关问题探讨 建筑施工企业中全面预算管理自O~问题据讨口商学军制、事中控制、事眉分析考核，是对建筑施工企业生产经营的全摘要本文在分析全面预算运作体系的基础上，就过程控制。(2)降低成本.通过预算管理，目标成本的思想自建筑施工企业中全面预算管理相关问题进行探讨，说然引入成本控制环节，实行预算管理见效最快的就是对成本的明全面预算管级能够实现对建筑施工企??:.??:.务会过程控制。(3)实现资金集中管理.通过预算管理可以实现集团的P 的管理，实现对建筑施工企业各部门的协同管理，以提资金集中，将银行利润留在集团内部。(4)为资产量组提供基?高建筑施工会拢的统济效益，实现建筑施工企此的级础和手段(集团不同产业板块的销售集中管理、集团市围内原材4管码标.料集中采购等)。关键词财务管级会tii预算管理预算运作体系(二)预算管理的意义。中图分类号:凹75文献标识码:A1、提升战略管理能力。战略目标通过全面预算加以回化与最化，预算的执行与建筑施工企业战略目标的实现成为间一一、引!富过程:对预算的有效监控，将确保最大程牍地实现建筑施工企业战略目标。通过预算监控可以发现米白色预知的机遇和挑战，所谓预算管理，就是建筑施工企业阔绕预算展开的…系列这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助建筑施管理活动，包括预算的编制、预算的调整、预算的执行、预算差工企业动态地调整战略规划，提升建辄施工企业战略管理的应异的分析和预算考核等方册的内容。金困预算管理则指在建变能力.筑施工企业管理中，对与建筑施工企业的存续相关的投资活动、2、有效的监控与考核.预算的编制过程向集团建筑施工经营活动和财务活动的米来情况进行预期并控制的管理行为企业和予公词双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时及其制度安排.预算管理是荒草现施工企业利用价值和价值形预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进式在科学的市场预测寨础上，对建筑施工企业未来的内部生产行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。经营活动所进行的规划、控制与协调.3、高效使用建筑施工企业资源。预算计划过程和预算指二、金商预算埠仰体系分析标数据直接体现了(集朋公司)各子公司和各部门使用资源的效创建全面预算管理体系在全面预算管理体系中，坚持;战率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配建筑施工企业资略、预算与绩效高效互动;的原则，以;运作计划体系;、;预算执源的起点。划对全丽预算的编制和平衡，建筑施工企业可以对行评估体系;和;预算调整体系;为设计的三大囊点.有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用.( 刷酬酬耐川唰响4、有效管理经营风险。预算管琅可以初步揭示建筑施工各部门在预贷算:编制时，部门经理首先根据下达的公司远作企业下…年脏的经营情况，便可能的问题提前暴露。参照预算计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据1然后，结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取由部门预算编制小组依据部门边作计划编制详细预算，部门经相应的防施措施，从而地到规避与化解风险的回的。理将对预算数据的合理性进行判断，并相应修改部门运作计划.5、收入提升及成本节约。预算，管理和考核、挺直8#004699E制度共同预算和边作计划就在如此周而复始的循环中地到协同一致.作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量(二)预算执行中的分析与许估体系。低的成本费用.编制预算过程中相关人员要对建筑施工企业在分析过程中，我们一般运用两种分析方法。首先，引入环境变化做出的理性分析，从而保证建筑施工企业的收入增妖因素分析法，通过这种方法，可以沿着预测时的估算路役，通过和成本节约计划切实可行.摆摆分解将导致预算指标无法究成的服困分解3?:最底腰，从而四、结i膏有效的为管理决策提供支持。其次，我们设计了月度给曾分析企业预算是一个企业对米来某一特定期间如何取得资源制度，来实现预算分析与组蕾分析的结合.最终，各部门的经和使用资源的一种详细计划，是企业对朱来整体经营规划的总营分析报告由专人汇总.体安排.作为一种重要的臂琼工具，它能够帮助管理者进行计(三)预算调接体系。划、协调、控制和业绩考评.推行全面预算管理是发达国家成我们首先将预算调整分为两类z预算回标调整和预算内部功企业多年秧累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高调整.前者由于会影响公司的战略目标，因此，我们对这种调管理水平、增强未来竞争力奋着十分重要的意义.现代建筑施整规定了严格的限制条件，并且除了突发的特殊事项需要进行工企业制度要求企业实现科学管理，企业导入全面预算管理，特殊事项调整以外，…般每年只在7月份调整…次.必然可以提高企业的科学管理水平.口二三、全面预算管理相关问题探讨(作者单位:中铁建工集团有限公司西北分公司)(一}预算管理的阔的