N7QC七大手法.pptVIP

3.Y 型矩陣圖 4.X 型矩陣圖 a1 a2 a3 b3 b2 b1 c1 c2 c3 5. C 型矩陣圖 6. P 型矩陣圖 7.系統矩陣圖 新ＱＣ七大手法之四：矩阵图法 新ＱＣ七大手法之五：PDPC法 新ＱＣ七大手法之五：PDPC法 方针管理中实施项目的计划拟订 制程中不良现象的防止及对策拟订 重大事故预测及防止 新产品、新技术的开发主题的计划决定 PDPC法适用范围 1.确定所要解决的课题 2.提出达到理想状态的手段、措施 4.将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类； 5.决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条向理想状态方向连接起来； 6.落实实施负责人及实施期限； 7.不断修订PDPC图。 3.对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案 新ＱＣ七大手法之五：PDPC法 PDPC法做法 例：防止产品搬运倒置 设想产品 搬运出现 倒置损坏 标明注意事项 中/英文对照 不懂 英文 图画表示 看不 懂图 顶端安 装挂钩 不看 事项 安装预警 装置出声 产品安 全卸运 PDPC例解析 新ＱＣ七大手法之五：PDPC法 某维修QCC小组制定保证减少设备停机影响均衡生产的PDPC图来指导小组工作 设想设备 突然发生 故障停机 组织抢修 人员到位 领取 备件 更换 备件 调试 运转 交付 保证 均衡 生产 配件不全 无代用件 外购 配件 外购 无货 更换调整 工装/刀具 修旧件 应急 机电人员 不到位 安排其他 设备生产 确认质量要求 能否达到 A0 A1 A2 A3 A4 Z B2 B1 C1 C2 D4 D3 D2 D1 PDPC例解析 新ＱＣ七大手法之五：PDPC法 QCC活动工具（二） ——新QC七大手法 日本科技联盟整理出七个新手法； 1972年 在日本开始在企业中推行实施； 1977年 由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨 会命名为“品管新七大手法”； 1978年 日本科技联盟正式公布品管新七大手法。 1979年 一、新QC七大手法的来源： 新QC七大手法概述 二、两种品管七大手法的区别: 两种QC手法相辅相成； 老QC七大手法 新QC七大手法 理性面 感性面 大量的数据资料 大量的语言资料 发现问题手法 解决问题的手法 问题发生后的改善 问题发生前计划、构想 新QC七大手法概述 矩阵数据分析法：将复杂绞缠的多维数据作成矩阵图并进行分析，然后简化数据使问题点明确 1 7 5 4 2 6 3 亲和图法：从混沌状态中发现问题并进行整理、明确必须解决的问题 关联图法：对于要因复杂绞缠的问题，将其中关系有条理地联系起来以探寻解决问题的出口 矩阵图法：整理问题要素之间的关联程度 箭条图法：为了达成目的，将必要的作业之间的关联用网状表示出来，建立最佳的日程计划对进程进行有效地管理 系统图法： 1.为了达成目的，使用系统的思维来考虑各种方法并探寻最佳方法 2.探寻结果与原因之间的因果关系 过程决定计划图（PDPC）法：为了达成目的或目标，事先对事情的结果进行预测，并努力使结果朝希望的方向发展 新QC七大手法概述 亲和图 使用数据相互之间的亲和性对问题的实际数据进行分类并分析 关联图 使用因果等理论关系解开连锁使问题变得明确 系统图 系统地表现对策等连锁关系 矩阵图 从二维的关系中产生解决问题的思路 箭条图 使用网络来表现复杂绞缠的活动日程 PDPC图 为了防止无法预料的事故，事前进行各方面的讨论 矩阵数据分析法 矩阵数据分析是一种多变量分析法，主要用新产品开发企划、市场调研 新QC七大手法概述 新ＱＣ七大手法之一：亲合图 新ＱＣ七大手法之一：亲合图 亲合图的制作方法 新ＱＣ七大手法之一：亲合图 新ＱＣ七大手法之一：亲合图 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。 使用时机： 1.分析事实查找原因时 2.对因果关系复杂的疸进行整理时 新ＱＣ七大手法之二：关联图 关联图：例一 新ＱＣ七大手法之二：关联图 新ＱＣ七大手法之二：关联图 关联图：例二 新ＱＣ七大手法之二：关联图 特性要因图与关联图的比较 　　特　性 存在3处相同词语（★） Ｃ ★ Ａ ★ Ｂ ★ 特性要因图 在特性要因图中，即使主干不同，如果是“真正要因”，也可以多次使用同样的语言数据 特　　性 ★ 同样的语言数据只有一处、使用箭头联系自由的连接起来 关联图 Ｂ Ａ Ｃ 新ＱＣ七大手法之二：关联图 方法名称 适用场合 原因之间的关系 展开层次 因果图