企业并购后整合对创新影响的实证研究——基于资源整合产生协同效应角度的分析.docVIP

企业并购后整合对创新影响的实证研究——基于资源整合产生协同效应角度的分析 2014年08月革象姥晴管41Aug.,2014 (第28卷第08期)East China Economic Management (Yo1.28, No.08) [DOI] 1O.3969/j.issn.lO08#0046997-509#0046997.2014.08.019 ·管理论坛企业并购后整合对创新影响的实证研究一一基于资源整合产生协同效应角度的分析鲍新中，陶秋燕，盛晓娟(北京联合大学管理学院，北京l∞083) 摘要:文章研究了企业合并后资源整合效果对创新的影响。选取了信息技术行业129个样本进行了实证检验，结果表明，仿息系统整合、文化整合和技术整合产生的经营协同效应以及战略整合产生的管理协同效应都对企业的创新产生显著的正向影响;财务协同效应和一些企业运营方面的协同放应对创新没有非常显著的正向作用。因此，企业在实现合并后应加强资源整合，实现最大程度的协闵效应，特别是L合并为了地强创新能力的企业，应加强信息系统、金此文化、技术和战略方面的整合。关键词:创新:资源整合;协同效应中图分类号F21文献标志码A文章编号∞#039;#0046997-5ω#0046997(2014) 08-0101-06 An Empirical Study on the Impact of Post-merger and Acquisition Resources Integration on Innovation -Based 00 the Perspective of Synergy EtTect BAO Xin-zhong, TAO Qiu-yan, SHENG Xiao-juan (Management College, Beijing Union University, Beijing 100083, China) Abstract; The paper makes a study of the effecl of post-merger and acquisition .resources integration oninnovation. 1t carries out an empi rical test by colJecting and selecting 129 samples of information technology industry. The resuLts show that a signifi??canl positive effect on innovation comes from operational synergy which is generaled hy山eintegration of information system, corporate culture and technology, together with management synergy which is genetated by the integration of co叩ora!esLrate??gy, while l nancial synergy and other operalional synergy do not have a remarkable positive effect on innovation. Therefore, en??te叩risesshol.lIJ strengLhen the resources integralion after mergers and acquisitions 10 achieve maximurn synergy effect, espe??cially for the enterprises which intend to strengthen innovation capacity, should enhance the integration of information sys??tem, corporale cullure, technoLogy and corporate strategy. Keywords: innovation; resources integration; synergy effect 企业竞争的实质就是创新能力的竞争，包括在知识的生知识溢出效应方面，主要是FDl投资通过企业合并的方式对产、占有利有效利用方面，新产品的产出以及创新效率的提东道国企业投资，对被投资企业的创新效果产生一定的促进高都可以增加企业在市场中的竞争力。许多学者致力于研究作用[叫。也有学者对企业战略联盟和企业集群对创新的影响进行了研究15-lt;gt;企业特征和公司行