弹性标准成本法与作业成本法耦合系统下的企业成本会计管理分析.docVIP

弹性标准成本法与作业成本法耦合系统下的企业成本会计管理分析 会计论坛l CKVJ二艘潜弹性标准戚本法与作业成本法系统下的企业成本会计管理分析./尹树博摘要:在当前我国会计理论研究领域，弹性标准成本法内部消耗资源的某种活动或事项;戚本库即作业所引起戚本与作业成本法搞合系统的探讨仍然处于较为边缘的位置O国的归集，当企业生产各种产品耗用某些制造费用的动因相同内相关方面内容较少且国内外的研究尚未形成体系通过时，此类制造费用便是同质的，即可将其划归入同一戚本库。分析两种成本会计方法的异同、财务会计的实践等，得出有二、GPK与ABC辑合系统及真应用分析关启示，为提升我国成本管理水平及完善成本管理方法提供我国传统的戚本管理体系源自前苏联，其主张降低成参考。本、重视节约、将成本升降视作业绩考评依据，在成本核算上关键词:弹性标准成本法作业成本法祸合成本会则表现出，以基本生产成本和产成品账户为中心，确认、计计会计管理量、分配、记录及结转产品生产过程中所发生各种生产要素一、弹性标准戚本法与作业成本法的概念消耗情况，进而对原材料、在产品及产成品的存货戚本加以弹性标准成本法(以下简称GPK)，其着眼点在于弹性工确认。此种管理模式存在较多局限性，一是控制目标片面化，字，即把各戚本中心的产出·作为划分固定和变动戚本的标二是控制领域狭隘化，这使我国成本管理的理论研究与操作准，编制弹性预算。此种戚本法是德国最具典型性的戚本会实务都遭遇较大的发展瓶颈。计方法对它的理解要把握两项基本原则与四项基本假设，伴随社会经济的全面进步和电子计算机技术的日渐普即因果关系原则和平均原则分别表现为戚本应以资源消耗及，GPK与ABC藕合系统逐渐进入我国财务领域并受到重视。情况为基础进行合理性分配根据戚本平均值将成本分配给对GPK与ABC的核心要素做出藕合机理分析:首先是单位及目标戚本。四项基本假设有:戚本中心输出量处于变化状态.非单位层次的成本划分，单位成本即每生产一个单位的产品有且仅有唯一的戚本驱动.给定的投入成本价格保持固定不或服务便执行一次作业时所发生的戚本，其依循产量的变化变;戚本驱动与产出水平成比例变化时，只有产出量之外的而变化，比如直接人工或直接材料的使用，以及折旧、动力等成本驱动是可变的，否则戚本驱动将被认作固定，且成本增机器运行等;非单位层次成本即批量、产品层次的戚本，它与加与产出量增加形成比例·如果仅有可变成本被归入目标戚产品不存在较大关系，但批量、顾客、产品对核算产品戚本的本，则固定戚本将单独归入边际贡献服务于成本决策。作为准确度却有较大影响，并且批量代表性作业即设备调试、订一·种根基深远的成本会计方法，GPK将重点置于资源上，进单等，产品代表性作业即设计、工艺变更等。此外，还要关注而发展计算技术与人力资源规划系统。纵向与横向的绩效管理、短期与长期的决策目标、成本拉动作业戚本法(以下简称为ABC)，是以产品或服务对作业与戚本椎动下的目标戚本等其分别理解为:GPK注重经济责的消耗造成资掘的消耗为基础将成本分配到产品或服务任分解，以有效控制成本，构建日常的戚本及考核制度，ABC中。在核算直接材料、直接人工等直接成本方面，ABC和传统则以作业划分成本，保障在内部独立作业过程中的持续性责成本计算方法相同，但在间接制造费用核算上，其把间接费任，强调生产中心及部门在生产过程中当事人的责任jGPK以用经多个作业中心归集与分配并增加分配标准后根据引边际成本法，归集分层级的边际毛利信息，为短期决策提供起作业的戚本动因予以分配。其中，作业指的是企业出于提帮助，ABC则通过成本动因揭示归集包含固定戚本在内的供一定量产品或劳务的目的而消耗人力、技术、方法、原材所有长期性产品戚本，并将决策定位于长期上jGPK讲究成本料及环境等的集合体;成本动因理论则认为作业是一个组织拉动分摊，ABC则讲究成本推动分摊。38 lt;ID (2010年第8期)刽雀#039;可￡ 会计论坛题黯黯.三CKYJ I 在明晰GPK与ABC藕合机理基础上，认真分析GPK与的费用。当然，在实际操作中，企业应从自身情况出发，有选ABC辑合系统应用条件，该系统使用的先决条件在于市场需择性地综合使用GPK与ABC中的某些做法o求压力改变着企业材料与产品采购偏向，使企业开始采取计实行GPK与ABC藕合系统应细化考核单位。在搞合系统划、控制、商业决策、戚本管理等方式控制成本;企业内部出下，企业必须广设戚本中心，即设立不同的考核单位，这在我现较高比例的扭曲成本时，企业管理者便会重视成本控制，国成本管理史上都是值得肯定的宝贵经验。考核层层细化，使成本得以正确反映;企业管理立足于获取更精准的管理信将最大程度上激励企业员工，促进企业全面发展。同时，还应息及相关信息，也会注重戚本控制;企业信息系统质量等不借鉴GPK的相关做法，认真考核企业