述职报告-高玉斌.docVIP

尊敬的各位领导、员工们： 今天，我就2010年的工作在这里作以汇报。 2010年是不平凡的一年，是乔河作业区成就辉煌的一年。关五增在作业区的正确领导和大力支持下，认真贯彻作业区工作会议精神，围绕原油生产中心，突出安全生产重点，注重队伍建设。为了不辜负作业区领导对我的期望，本人通过学政治、学政策使自己世界观的改造，和理解能力得到了提高，从思想、行动上与作业区保持高度一致，恪尽职守、勤奋工作，努力做好自己的工作。通过一年来的学习、工作，使自己的思想观念、业务能力等方面有了明显提高。下面我就一年来所做的工作向作业区领导及各位员工做以汇报： 一 、加强学习，提高自身素质，适应岗位需求。 作为干部，既是生产现场的指挥者，又是具体工作的组织者和实际操作者，既是干部又是员工的典范，所以自身素质的提高十分重要，为此我着重做了以下几方面的努力： 1）认真学习油田公司、处部两级会议精神，及作业区会议精神。通过学习武装了头脑，指挥了行动，明确了目标，使自己能够认真贯彻执行上级政策方针，履行好自己肩负的责任； 2）通过认真学习使自己更进一步的了解了自己的使命：作为一个集体要上下一心，团结一致，要有无坚不摧的精神，要有军令如山倒的理念，以令行禁止，绝对服从的正确心态，向目标迈进； 3）实践中学习，工作中总结，在总结中提高。通过向书本学习、向员工学习，不断总结积累经验，逐步完善自己使自己综合素质得到了提高。 二 、一年来的工作 1、原油产量方面 我站坚持强化技术管理，严密生产组织，在高效注水上求实效，取得了油田稳产的良好成果。 一年以来我区年原油产量任务39600m3,实际完成38412m3，完成计划的97.4%。 年配产注水任务54000m3，实际完成53730m3，完成计划的99.5%。 2、队伍建设及员工培训方面 一年以来我站加强了队伍管理。其中员工技术理论和操作实践的培训，特别是新分配的员工的强化培训方面作了大量工作。 1）针对我站技术力量差别太大，生产运行和管理难度增加，为此我站建立师徒合同的鉴定，通过典型劳动和利益红运及政策激励，使员工岗位成材环境已初步建立； 2）严明劳动纪律，一切管理用制度，作为立根之本，用奖罚通报为手段及有功必奖、有过必罚的三种方法，使员工感到劳有所获、获有所得的实际效果； 3）充分利用民主管理的管理方法，对新分员工的环境适应期间出现的心理波动大及心情浮躁的部分员工进行谈话交流，从而了解员工心里想的什么和他们需要什么，并予以解决或开导，达到了队伍稳定和团结一心得良好效果。使员工能立足岗位施展才华的意识有了明显的提高。 3、QHSE管理方面 一年来我站认真学习了作业区组织的关于事故方面的光碟和视频会议，使本人深刻的认识到不注重安全所造成的严重后果。为此我站本着“抓安全必须抓思想”和“谁主管谁负责”的安全理念，始终把“一切以人为本、一切注重实效”的理念放在首位，把“零伤害、零损失、零事故”作为追求的最高目标以过程督察与考核奖罚为手段，使我区上下形成了人人抓安全，人人管安全的良好氛围，具体工作如下： 1）通过风险辩识今年全站共查隐患33起，并予以解决； 2）全年组织应急预案演练及防洪防汛演练16起； 3）对各看护点和基地挖了垃圾坑，共计清理掩埋了污染350m3，达到了清洁环保的要求； 9）对我站配属车辆执行了三交一封，督促司助人员不定期检查车辆运行情况，积极配合了车辆的维修保养工作，杜绝了车辆的超员、超载和失控现象。 4、党风廉政建设方面 一年以来通过学习，使自己清楚的认识作为一名党员的应尽义务和肩负的责任。所以，我站始终以“六条禁令”为指导，以“三禁一反”为载体，通过自管、互管、共管的方式，没有发生过一起违法、违纪的事件。从认识上，广大干部员工能识大体、顾大局，保持了员工队伍能够严明自律，里勾外联及偷盗犯罪事件为零，刑事案件为零的良好效果。共做了二方面的工作： 1）全年共开了党员干部批评与自我批评会议三次；； 2）组织员工学习作业区下发的党政形式任务教育共6次。 5、经营管理方面 一年以来，对我站的成本管理修订完善了管理制度，整合了管理流程，降本增效、精打细算、节俭节约，对各种材料的领用建立了明细台帐，实现了成本平稳运行。 一年来我站共修旧注水闸门5个、注水井井口闸门3个，，输油4寸闸门2个，控制了成本超额现象。 三 、存在的问题 通过一年的努力，虽然取得了一些成绩，但仍然存在许多不足之处，如下： 1）自身水平有限，驾御全局的能力有待进一步提高； 2）工作和学习不能同步进行需调整心态，理清思路，加强自身修养； 3）员工队伍的整体素质提升太慢，需加强员工教育； 4）对新分员工的安全培训，有待进一步加强。 四 、下步工作打算 新的一年即将来临，展望未来任重而道远，肩负的使命一刻不能停歇。我决定在2011年，理清思路、勤奋工作、发