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人力资源 部职责描述 部门名称：人力资源部 时 间： 部门经理：XX 签 字： 部门概述： 人力资源部作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。 部门现状的结构图： 请注明部门岗位以及在编人员名单 部门最主要的绩效指标： 人员编制控制率? ? =(实际人力/计划人力编制)*100%? 关键人才流失率（员工流失率）? ? =一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数 招聘达成率（人才引进完成率）? ? =一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数? 部门培训计划完成率? ? =(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100% 考核工作完成的及时性准确性? ? =公司绩效考核完成的是否及时、准确 工资增加率? ? =（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资 员工工资发放出错率? ? =错误发放的工资次数/发放的工资次数? 劳动合同签订的及时性（劳动合同签订时间）? ? =劳动合同签订或续签时间-按照规定签定或续签劳动合同的时间 入职离职手续办理的及时性（员工入职或离职办理相关手续时间）? ? =员工入职或离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间? 部门的最主要结果/业绩目标： 部门的主要职责： 1. 人力资源规划管理。 （1）制定人力资源规划，并经批准后实施； （2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制； （3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行； （4）人力资源支出预算编制，成本控制； 2. 薪酬福利管理 （1）拟定薪酬福利制度，并经批准后执行； （2）薪酬福利管理制度和方法的研究、改进； （3）薪酬福利调整事项的办理； 3. 劳资关系管理 （1）劳动合同的签订； （2）劳动公共关系的建立和维护； （3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进； 4. 招聘与配置 （1） 工作分析和胜任力分析 （2） 人才需求测评 （3） 人才招聘途径的比较和选择 （4） 人才测评方法的开发和使用 （5） 人才引进和配置 5. 培训与开发 （1）培训制度的拟定，并经批准后实施； （2）培训计划的编制与实施； （3）职前培训、进修等开展； （4）培训考试的开展； （5）培训效果评估； 6. 薪酬与绩效管理 （1）考评制度的拟定，并经批准后实施； （2）考评工作的开展； （3）考评结果的审核、签办； （4）奖惩制度的研究、修订、改进； （5）奖惩分析、报告； 部门的主要结果/业绩目标，是通过完成哪些主要事情或流程得到：（方法参考附件一） 部门权限： 风险防范点： 部长 XXX 招聘与配置 XX 培训与开发 XXX 薪酬与福利 XXX 劳资与人事 XXX 绩效管理 XXX 人力资源战略与规划 XX