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企业债务融资下财务杠杆效应对企业的双重影响 2012年3月中国管理信息化Mar.,2012 China Management Informationization 第15卷第6期Vo1.15, No.6 企业债务融资下财务杠忏效应对企业的双重影响刘丽莎(内蒙古财经学院，呼和浩特010051)[摘要]资金是企业赖以生存的血泼，资金越充足企业发展的空间也就也大，然而仅依靠企业自有资金来满足企业的发展，是远远不够的，因此从财务管理的角度上讲，负债融资是现代企业经营不可缺少的资金来源。财务杠杆效应主要产生于企业负债融资，是一把双刃剑，既可满足资金的需求，给企业带来财务杠杆收益，同时，也会给企业带来财务风险，使企业蒙受损失。本文通过对财务杠杆原理及影响因素的分析，说明企业在运用负债融资时财务杠杆对企业的双重影响。[关键词]负债融资:财务杠杆:影响doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2012.06.012 [中图分类号]F275.1 [文献精前只码]8#004699A文章编号]1673-0194(2012)仪←∞25-021 财务杠杆原理及影晌因素表现为由于特定费用的存在而导致的，型号某一个财务变量以较1.1财务杠杆的基本原理小幅度变动时，另一相关变量会以较大幅度变动。财务管理中的自然界中的杠杆效应是指人们利用杠杆，可以用较小的力杠忏包括经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆3种形式。财务杠杆是量移动较重的物体的现象。财务管理中也存在类似的杠杆效应。指由于固定财务费用的存在而导致普通股每股利润变动率大于息税前利润变动率的杠杆效应。-财务杠杆作用的大小用财务杠[收稿日期]2011-11-21，问，、，向、，、，、，、，、，吨，、，、，句，向国问，、，、，、，、，、，、，、，、--、，同.;.、，‘回肉‘#039;、，蝇剧，、，、-、.，.屿，、，句;.、#039;‘.，.、选用、工艺流程设计、技术方案选择、生产批量与节奏等方面是生择应满足以下要求，一是要有更广泛的成本选择范围，包括原材产成本控制的关键，在这些方面进行科学调节、细化和拓展管理料质量，运输条件及准时性，供应商的可靠性等，将采购成本与相范围，能够为成本控制腾出空间和确定控制方向。关成本共同加以评价。二是把供应商成本全面反映在相对应的产水平成本管理方法的运行步骤应该包括目标成本的规划与品成本中，使价值链的内涵价值量与成本投入量一致，成本核算设计，目标成本的分解，生产成本的实施与考核等阶段。在运行过为企业管理提供准确信息，使成本控制更有针对性。如果以传统程中，这种管理方法与传统的会计核算方法结合起来，是以成本的成本计算规则通常不把为顾客服务汁入成本，作为垂直成本控管理的思路对核算方法的改善，这种改善平行地把中小企业事制方法的选择，中小企业应将顾客服务成本计入相关成本，从而先、事中、事后的各项关系到成本控制的各层面、各过程、各要素、强化中小企业的成本控制水平，因为中小企业经营的行业多数是各活动加以推敲和实施。以成本控制作为中心，建立起企业目标、社会普通产品，产品直接进入最终消费，顾客服务成本是一个重作业过程、成本与质量相关互动的管理体系。要的投入量，并且能为中小企业的发展带来积极影响。顾客服务2.2以垂直性成本管理方法加强中小企业价值链管理成本的控制，可以对顾客进行细分，能带来盈利的顾客，为他们提中小企业垂直性成本管理方法是将成本管理方法与价值链供低价格，有创新、高水平的服务.以此开发和提高价值增值的水之间通过价值形成连接起来，是在垂直状态下对价值链加以成本平。对于不盈利顾客，企业可以为顾客提供低成本、高效率的服控制。务，减少顾客服务成本，尽量减少价值链的虚括。该方法的思路之一是内部价值分析以作业为核心，以资源流价值链分析与管控，是垂直性成本控制方法的主要内容，将动为线索，以产品设计管理，适时生产系统管理，全面质量管理为价值链分析以内部价值链和外部价值链分别进行，可以理清企业重点.优化企业的价值链，塑造企业的核心能力，提离企业的竞争成本控制的条件与环境，由此而制定成本控制的方向目标，对中优势。内部价值链管理的重点是提高企业价值的增值性，通过优小企业的价值流程加以改造和完善，提高它们的成本控制能力。化配置企业内部资源，提高作业价值即作业效率和效益，以内部中小企业的成本控制条件与国有大型企业有诸多不同，将水价值链为主进行成本控制，把成本控制由成本对象转向作业和流平成本控制方法和垂直成本控制方法引入中小企业，运用于中小程。优化企业价值链的主要工作应放在价值工程上，就是以最低企业成本管理中，能以此弥补中小企业资金薄弱、优质资源取得的寿命周期成本使产品具有更加必要的功能。什么是产品具有必不足，竞争实力不强等缺陷.有利于解决传统意义上成本管理的要的功能，什么是产品寿命周期成本