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迎接挑战推动中国管理会计研究发展_中国会计学会管理会计与应用 综合报道Finance amp; Accounting加严谨，从而形成全方位、多维度的学科体系。训投入。从长远来看，要想解决内部控制中的实质性漏洞问中国航天柳州长虹机器制造公司温胜精认为，管理会题，必须要改革上市银行会计人员现有的教育及培训体系，计人员在撰写分析报告时应注意以下几个问题：①对企业更新会计知识、增加更多的内部控制理论及实务方面的知的政策尤其是近期的科研生产经营趋势要有一个准确的把识，同时还要加强道德教育。握，在熟悉公司政策、经营等情况的前提下，在分析中还应在低碳经济框架下，我国政府全面推进全球能源战略部尽可能地立足现有资源、立足当前、着眼未来，以使分析报署，鼓励、支持、引导资源型企业根据自身的实际特点实施告发挥“导航器”作用。②要关注国家宏观经济政策和竞争走出去战略，开展海外并购。海外并购相对于国内并购来讲对手的动向，特别是要了解与企业密切相关的国家宏观经面临的风险更大，因此资源型企业需要谨慎地进行海外并济环境变化，同时要注意收集同行业竞争对手资料。③不要购。南开大学李莉等认为：第一，有效实施内部控制是促进轻易做出结论。④突出分析的有用性。一份管理会计分析报我国资源型企业成功海外并购整合的必然途径，因此在设计告，其关键是发现经营管理中的问题即发现业务流程中的短内部控制模式时，要充分考虑海外并购整合中的特殊风险，板在哪里并提出有针对性的建议。⑤要有较好的文字功底。并对这些风险进行控制。第二，内控制度的实施要充分考虑⑥管理会计人员应该既是一名参谋长又是学者。作为一名我国资源型企业自身特点和进行海外并购整合所带来的特参谋长，管理会计人员要有通过财务分析去引导或影响股殊影响，循序渐进，不能贸然决策。第三，只有合理构建并正东、债权人、雇员、客户、供应商、政府、社区等在内的广大确应用定性及定量的内部控制评价系统，才能不断地促进资利益相关者；作为一名学者，则必须站在所有新问题的前沿源型企业整合的内部控制体系的有效实施与持续改进。保持更新。同时，要积极参加各种学术研讨会等活动，通过山东财经大学夏宁等认为，为了提高公司内部控制的有与国内外知名CEO、CFO、学者、教授、政府官员进行沟通效性，可以从以下几个方面来进一步提升企业软文化的影响与接洽，扩展更多的价值人脉，接受高端培训，进一步提高力：①建立积极正向的企业价值使命，充分发挥价值使命的自己的综合素质。指引作用，指导员工以公司为己任，对公司事务做出正确的判断，使企业内部控制更加有效。②加强团队精神建设。③成本管理与内部控制应努力深化以人为本的公司理念和强化员工认同感。④进首都经济贸易大学杨世忠认为，利用标准成本系统进行一步加强企业软文化在社会责任、创新能力、管理风格、信成本核算与管理的企业，如果采用作业成本法对制造费用进用文化的建设。行归集和分配，需要对制造费用标准成本制定、费用归集和北京HRH传播集团李万明认为，会议成本控制是一个分配、差异计算与分析、账务处理等环节进行改造，改造后持续的、动态的变化过程，随着客户及商业模式的变化而变的制造费用标准成本子系统通过与原有的直接材料标准成化。因此各种控制措施应综合运用、立体式防御，达到实现本子系统、直接人工标准成本子系统对接，就可形成企业作价值管理和资产增值。会议成本的控制，不仅要采用财务定业成本法下的标准成本系统。作业项数的选择取决于企业对量控制手段，而且要采用非财务的定性控制手段，以细致、核算结果的精度要求和信息加工能力。决定企业信息加工能人性的服务品质，增加活动参与者的体验，以创新的活动形力的要素是人员素质、学习能力、管理基础和技术条件。对式，提升公司形象，提升与会者与组织者的互动，从而达到于作业项数很多的企业，为了既保证核算结果的精确度又避会议整个体系的系统控制，实现成本控制的最高境界。免产生过大的管理工作量，可以采用ABC分析法，确定有代社会责任与业绩评价表性且权重大的若干项作业来归集和分配制造费用。针对我国上市银行在风险管理与评估中存在的实质性中航发动机控股有限公司总会计师宁福顺认为，把战略漏洞问题，西南财经大学瞿旭等建议从以下几方面进行改思想运用到企业绩效评价中应主要从以下方面考虑：①倡进：①积极转变旧有的行为惯性与思维定势，以及追求硬导不折不扣执行战略的经营行为。绩效考核指标中应剔除性规模扩张与风险漠视的理念。上市银行应以《新巴塞尔资非战略导向的业绩，对公允价值变动收益和营业外收支项本协议》为技术支撑，在控制信用风险的同时，重视市场风目应予剔除。战略导向的主业业绩突出者，可适当加大权重险、操作风险与法律风险等非传统风险的评估与识别，积极和奖励。②以企业战略为导向，以价值创造为基础，构建企改革有利于风险管控的组织结构与公司治理。②建立实质业绩效评价体系。企业绩