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基于神经网络的企业生命周期划分研究 摘摘摘摘 要要要要：企业生命周期识别是一项重要的企业经营管理活动。 企业的生命周期是指企业从 创立到退出企业竞争或者再出现辉煌小高峰的发展变化过程，最普遍型的企业周期变化是经 历初创期、发展期（包括高速成长期）、成熟期和转型期（再生和衰退）四个阶段。企业生 命周期阶段识别的目的就是要适时地调整企业战略与企业生命周期相一致，以保持企业持续 发展。本文作者首先分析了企业生命周期阶段特征，然后确定了反映企业生命周期阶段特征 的指标，建立了隶属函数和模糊集，最后结合实例运用该模型对有关企业生命周期阶段进行 了识别。 关键词关键词关键词关键词：企业生命周期；模糊集；模糊识别模型 中图分类号：中图分类号：中图分类号：中图分类号：F270.5 1.1.1.1. 引 言 在经济快速发展和全球化的大背景下，一个企业想要获得持续发展，那么就必须要及时 准确地给企业定位确定企业所处的生命周期并相应地调整整体发展战略。因此，在某种程度 上说，企业管理就是企业生命周期战略管理[1]。 企业生命周期变化有三种类型。 （一）普通型 周期运行顺序：上升期→ 高峰期→平稳期→ 低潮期。普通型变化最为常见，60%左右 的企业属于这种变化。它的 4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。 （二）起落型 周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3 年 ）。 起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约 占 20% （三）晦暗型 周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3 年 ）。 这类企业的比例约占 20%。 鉴于普遍型具有一定的代表性，本论文仅对普遍型进行研究。 作为对企业的一种仿生研究，企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一，迄 今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型，早期的研究重点多放在对企业生命周期进 程的刻画上或者简单的主观识别上，近十年来，越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段 的企业行为上。而本文在参考国内外文献的基础上利用模糊数学的方法对企业所处的生命周 期进行识别。 2.2.2.2. 企业生命周期综述 生老病死、万物枯荣是自然规律体现。企业也存在生命周期，从初创期到发展期，再从 稳定期到转型期正如同春夏秋冬四季变化周而复始。在任何一个季节中，企业都可能面临死 亡的危险。从企业生命周期看每个阶段的临界状态就是一个战略转折，这就需要企业要有足 够的智慧明自身之事，洞察市场之势，从盲从中走出来，抓住不同时期市场的变化状况，不 断总结和科学分析，实现平稳突破和转折，不断创造业绩。 戴维斯（Davis，1951）开启了企业生命周期研究之先河[2]。马森·海尔瑞（MasonHaire， 1 1959）最早提出“企业生命周期”的概念，他指出可以用生物学中的“生命周期”观点来看 待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线[3]。之后，美国哈佛大学教授拉芮·格 雷纳在《组织成长的演变和变革》一文中再次定义了企业生命周期的概念，并围绕这一概念 进行了较为深入广泛的探讨，由此最终挑明了众多学者关注的问题—企业生命周期问题[4]。 美国学者伊查克·爱迪思在 1988年出版的《企业周期》中指出“由于企业生命周期各 阶段的循环往复是可以预测的，所以只要弄清企业所处于生命周期的哪一阶段，管理人员就 能对未来的问题及早采取积极的预防性措施，甚至能够完全避免这些问题。”[5]企业生命周 期的发展过程就是解决问题、出现问题、再解决问题的不断循环的过程。 企业的生命周期会经历初创—发展—成熟—转型期（再生和衰退）四个阶段。评判这四 个阶段的两个维度是企业的灵活性和控制力（如图 2-1），随着企业不断成熟，企业灵活性就 会下降，而控制力先是随着企业管理完善上升，但是当出现创新意识下降，组织开始僵硬时 ， 可控性也就随着下降。只有当两者交汇时，企业的处于最优发展阶段。在转型期有的企业居 安思危转型成功实现了管理的螺旋式上升，使得企业蜕变再发展，有的企业固步自封最终走 向了破产的边缘。纵观企业生命周期，当失去了对市场需求变化的把握进行营销战略模式的 升级和转型，就会自然性的失去了市场竞争力。这就需要企业针对不同时期的企业状况做细 致的总结和分析，明确自身的战略目标，认清市场局势。 图 2-1 企业生命周期图 Figure 2-1 The life cycle of enterprise 3.3.3.3. 企业不同生命周期特征 3.13.13.13.1初创期 初创期企业具有很大灵活性，组织结构简单、人员精练、沟通便利，此外产品也比较单 一，公司整体具有很高的效率。 在这个时期，企业步入快速发展的快车道，管理灵活，而且对企业的可控性较好。 3.