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6S管理之我见
6S管理之我见 * * “我”可是必备品,可“我”不想被压着… 1、员工不知道如何区分“需要和不需要”。 2、培训和指导。 “我”已经没用了,怎么还把我贴在上面… 过道都被“合理”利用了 1、责任区域划分不明确,行道不通畅,减小作业面积。 2、腾出空间、防止误用减少碰撞,保障安全。 乱停放的车辆 1、企业车位规划不足后期 管理不到位 2、加强对车辆的疏导, 开辟出新的停车位尽量 好挤,好挤,挤的“我”都喘不过气啦… 1、所有东西放置杂乱 2、规定放置方法-三定 定点(位置空间)、定类(种类)、定量(数量) 这大大小小的垃圾难道没用人们看到?? 1、员工只看到了大的不足,却没用发现小的问题。 2、从岗位上清除一切垃圾、灰尘,每天5分钟清扫活动。 这么脏,怎么给客人用? 1、不能将清洁进行到底,没有进行核查维护 2、将整理、整顿、清扫进行彻底,并且标准化 大哥大姐们,上班时间不是让你们聊天呢,姿势挺优美吗? 1、对于规定了的事情,大家都没有认真对待 2、实施奖惩激发员工团队6S的责任心和荣誉感 好高的架子啊,为什么没有一句安全提醒呢,小朋友千万不要来这里玩。 1、没有危险意识。 2、制定安全作业规范,配备劳保用品,建立安全岗位责任制。 走在下面会不会触电啊,真可怕… 1、没有考虑安全问题。 2、建立监督检查机制,建立应急响应预案 *
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