如何影响团队提升动势.pptVIP

{ { .三流领导做事:杂事缠身,疲于奔命 二流领导做市:人在江湖,身不由己 一流领导做势:复制模式,势如破竹 用力把事情做对不会成功, 用心做对的事情才会成功! 2个重要的问题1.改变值得吗? 2.如何改变? 学习最佳做法,抛弃固有想法 善用语言和故事的力量给他人留下深刻印象 换位思维:给别人改变的时间和空间 1.个人动力-人人都有想要实现的梦想 人们做事不是由理性价值出发,而是因为这件事与他的自我认同感一致(和他们背景经历类似的人的成功故事使他们得到自我认同感) 2.个人能力-传授关键信息和新技能(培训) 下属没改变是因为他们无力改变:缺乏改变行为的能力 从学习环境,分段练习,反馈意见过程中消除恐惧心理 3.团队动力-少数成功群体(核心)影响多数准备成功集体 在团队中找出领袖人物以身作则影响整体 全体总动员对于成功事迹时时说.处处说 4.团队能力-帮助团队伙伴联合作战而不是孤军奋战 通过头脑风暴,共享信息,公开承诺目标并互相监督.互相帮助.共同进步,减少个人的盲点 5.系统动力-建立奖励体系让人人为自己的行为负责 口头奖励那些正在采取实际行动的人(精神奖励) 不要到结果出现才奖励(物质奖励) 6.系统能力-消除组织环境中的不良行为 共同遵守的团队公约创造有利环境，直到大家采取你期望的行为并且变成他们的习惯 1.像个领导的样子 2.给下属清晰的目标 3.复制系统标准增员模式 4.操练伙伴解放自己 5.巩固地方领导权 6.复制更多的A 7.把市场问题消灭在萌芽状态 8.做好信息管理 9.建立你的核心圈 10.协助各地市场 建立他们的核心圈 1.核心圈影响力 2.培育人才机制 3.目标推动方案 . 核心圈选拔硬指标: 1.专职经营 2.级别:钻石经理以上 3.收入:半年内平均月收入3万以上 核心圈选拔软指标: 1.心态观念良好 2.有组织.培训.管理能力 3.和你配合度高 每月举办核心圈领导人会议形成以下共识: 核心圈领导人自我要求规范 1. 以身作则,谨言慎行 2. 每会必到,带动士气 3. 着标准服装出席会议 4. 共同承担市场问题处理责任 5. 公开场合无条件配合系统各项要求 .形象包装:看起来像赚到钱的样子 随时自我要求保持最佳状态 .话题包装:将核心圈领导人的成功事迹透过 文宣.视频.会场分享……等手段 让伙伴重复接收并广为宣传 .推崇机制:给予核心圈领导在会场高规格待遇, 要求全体伙伴礼遇对待 选错核心领导比没有核心领导更糟糕! 1.听话(O)有业绩(O) 2.听话(O)没业绩(X) 3.不听话(X)有业绩(O) 4.不听话(X)没业绩(X) 环境改变人,不是命令改变人! 第一种.本来就是人才: 显性人才(行业高手转换跑道) 第二种.未经琢磨的矿石: 具备潜质需要开发 第三种.不可能变可能: 后来环境使其改变出现潜质 1.发现人才的机制:让本来是人才的发光发热. 让有潜质的被发现 2.鼓励人才的环境:鼓励人才出头,激发人人内在潜质的环境 1.反应灵敏:反应迟钝的人悟性太差 2.个性不能太鲜明:太有个性的人不合群 3.善于表达:表达能力差的人无法感染别人 4.积极主动:被动的人做事拖延 5.条理分明:条理不清晰的人会让事情变成一团糟 6.抗压性强:面对压力不会任意逃避 不断练习的舞台,不断成长的机会 a.创业说明会主讲或讲师 b.系统领导培训主持,分享,或主讲 c.新会员基础培训主讲或讲师 d.系统大型会议监督角色 e.系统巡回讲师 f.系统巡回咨询领导之一 …………………………….. { { { { { { { { { { { { { { { { { { { { { {