项目七：学会控制物流成本.pptVIP

例6：甲车间责任成本的计算和考核。其业绩报告见表7—9。 表7—9 责任成本业绩报告 责任单位：甲车间 XXXX年X月 单位：元 项目 实际 预算 差异 A班组责任成本 B班组责任成本 C班组责任成本 84230 68930 76890 83260 67890 77880 +970 +1040 -990 合计 230050 229030 +1020 甲车间可控成本： 管理人员工资 设备折旧费 设备维修费 水电费 办公费 低价值耗品摊销 24500 22960 22430 5600 3000 6980 24300 23000 22500 5200 2500 6800 +200 -40 -70 +400 +500 +180 合计 85470 84300 +1170 本车间责任成本合计 315520 313330 +2190 例7：企业总部责任成本的计算和考核。其业绩报告见表7—10。 业绩报告 实际 预算 差异 甲车间业绩报告 A班组责任成本 B班组责任成本 C班组责任成本 甲车间可控成本： 甲车间责任成本合计 84230 68930 76890 85470 315520 83260 67890 77880 84300 313330 +970 +1040 -990 +1170 +2190 乙车间业绩报告 … … … 供应科业绩报告 … … … 总部责任成本业绩报告 131500 132000 -500 责任成本总计 1223450 1221400 +2050 销售收入总额 1455450 1445300 +10150 盈利及盈利净增额 232000 223900 +8100 表7—10 XX公司责任成本业绩汇总表 ××××年×月 单位：元 【课堂实训】 某企业在下年度进行产品开发设计时有两个方案可供选择：一种方案是企业自行设计；另一种方案是委托其他公司设计。每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益如表7—11所示，问选择哪一种方案期望值较大？ 市场状态 概率 收益值（百万元） 自行设计 委托设计 畅销 0.4 500 400 一般 0.3 200 300 滞销 0.3 -100 0 表7—11 不同市场状态下的收益值 2.某运输企业在进行业务扩展时，有三个地区可以选择。不同的地区对运输业务的需求不一样，在不同的市场状态下企业的收益也不同。有关资料如下表7—12所示。 试用乐观准则、悲观准则和后悔值准则分别选出最佳方案。 市场状态方案 需求旺盛 需求一般 需求萧条 方案A 160 110 60 方案B 190 90 35 方案C 260 60 20 表7—12 每个方案在不同状态下的收益 单位：万元 【案例分组讨论】 问题： （ 1）Unisource公司怎样控制物流可变成本？ （2）结合案例，谈谈你对物流成本控制的体会。 实践训练 调查一家企业的物流成本控制情况，结合学习内容，针对该企业的物流成本控制提出建议，并完成一份调研报告。 项目考核 1.单选题 （1）（ ）是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法按规定的成本项目，依据一定的标准对物流费用进行汇集与分配，从而计算出各物流服务成本的实际总成本和单位成本。 A．物流成本核算 B．物流成本预测 C．物流成本计划 D．物流成本决策 （2）（ ）是根据计划目标，对影响成本的各种因素和条件采取必要地措施，以保证物流成本预算的顺利完成。 A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本决策 （3）（ ）是针对确定性决策的一种求解方法。它就是研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。 A.量本利分析法 B.期望值决策法 C.决策树法 D.重心法 （4）（ ）是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。 A.物流成本事前控制 B.物流成本事后控制 C.物流成本事中控制 D.物流成本全面控制 （5）为了有效地进行物流成本控制，必须遵循以下几项原则，物流成本控制的最基本原则是（ ）。