如何撰写工作计划(09年).pptVIP

一、工作计划的五大要素 二、什么样的计划是好计划 五、工作计划是一面镜子 管理者应认真对待每一个计划，把写计划当作一次锻炼、成长的好机会。 * 如何撰写工作计划 2009年2月2日 张菁朔 1、工作目标 ：为什么做？WHY 2、工作内容 ：做什么？WHAT 3、工作方法 ：怎么做？ HOW 4、工作分工 ：谁来做？WHO 5、工作进度 ：什么时间做完？WHEN 1、脉络清晰：条理清楚，简明扼要，不拖泥带水。（语句通顺自不必提！） 2、重点突出：要区别重点工作与日常性工作，以点带面；不能眉毛胡子一把抓，不要把日常性工作当作重点工作去写； 3、文题相符：措施为目标服务，不能文不对题； （1）分析某项工作的道理、意义； （2）说其它部门应该如何工作； （3）各种对企业的建议、期望； 王顾左右而言它—— 4、内容全面：重点工作不能缺项； “其它工作”、“配合其它部门工作”可以不写。 5、 可操作、可执行 ①一要有具体措施、工作步骤； ②二要尽量量化，涉及到地点的，要写明地点；涉及到数量的，要尽量具体到数字。 ③三要确保任何一个新员工来，都可以直接按照计划毫不费力地工作（“傻瓜”计划）； 6、可考核、可检查：为实现目标所采取的措施要可考核、可落实，即公司检查部门或人员可以依据“措施”检查工作落实情况； （1）模糊字句—— “尽量”、“力争”、“尽快”、“希望”等；加强**，提高**，增进**。 （2）时间概念不清：“全年”，“贯穿全年”、“全年贯彻” 目前普遍存在的问题 总结与上月计划的对应性不足； 不够简洁、明了，有的写得过细、太罗嗦； 重点不突出，面面俱到；（重点，非日常。） 该报告的问题不清楚、不具体；缺少具体数值； 格式不对； 有的内容直接从前期计划与总结中COPY，包括时间等； 错别字、丢落字； 没为主管领导批阅留白。。 三、系统领导要对所属部门的工作计划进行圈点 1、高度； 2、角度。 —— 四、确保所制作的计划PPT让大家看清楚 1、字号：32号以上； 2、主题与背景颜色搭配：对比分明； 3、尝试播放，掌控效果； A、工作计划可以体现管理者的水平 工作计划是一种很好的工具，可以把我们的工作‘化无形为有形’。而如何“化”，则可以体现一个人的认识能力、综合分析能力、决策能力、表达能力等诸多管理素质，体现出管理者的水平。 *