建设五型部门 当好五个表率.doc

建设五型部门 当好五个表率 新林区委组织部自身建设取得实效 近年来，新林区委组织部紧紧围绕“创建先进组织部门，争当优秀组工干部”这一思路，以“讲党性、重品行、做表率”活动为统领，结合新林实际，进一步创新部门自身建设载体，深入开展了“建五型部门，做五个表率”主题实践活动，树立了新时期组工干部的良好形象。 一是建“务实型”组织部门，做服务基层、联系群众的表率。针对组织部门事务性工作较多，下基层解决实质性问题较少的实际，我们以增强组工干部调研能力和解决实际问题能力为重点，开展了“四二一”活动，即：每名组工干部每年致少深入基层调研4次，每年至少写出4篇有价值的调研文章，在地级以上刊物发表至少2篇。2010年，新林组织部在国家级刊物发表文章3篇，在省级刊物发表文章2篇，在地级刊物发表文章58篇。每名组工干部联系2个基层党组织。每人联系一个镇（场）党委和一个基层党支部，全面了解所联系党组织党建、发展等情况，发现问题帮助解决，2010年，组工干部为基层党组织完善党建内业56本，为非公企业解决党建难题9个。每名组工干部联系1名困难党员。2010年，组工干部为田先典等8名困难党员义务劳动38次，逢年过节还送去米面油等物品，给其它单位做出了表率。 二是建“素质型”组织部门，做学习理论、强化业务的表率。建设“素质型”组织部门，加强学习是关键。针对组织部门突发性和事前难以预料工作较多的实际，区委组织部在年初制定整体计划的同时，结合不同阶段的工作特点，坚持每季度制定一次学习计划。一季度一般重点工作较少，区委组织部开展了“读十本好书，写十篇心得”活动，拓宽了组工干部的知识面，提高写作能力。二季度是防火紧要期，我们组织开展了“业务大比拼”活动，在组工干部中进行了一次业务测试，开展了一次电脑技能比赛，提高了组工干部的业务水平。三季度和四季度重点工作较多，区委组织部以锻炼组工干部语言表达能力为重点，开办了“组工干部讲坛”，每月至少安排1名组工干部主讲，并展开讨论和讲评。目前，已有9名组工干部走上了“讲坛”。 三是建“效率型”组织部门，做落实工作、认真负责的表率。进一步强化基层组工干部的责任意识，全面实行了分工负责制，将工作任务目标分解落实到每位组工干部身上，认真落实《首问负责制》、《限时办结制》和《考核督查制》；教育警示每名组工干部时刻做到“在岗、在行、在状态”，在工作中求“精”、求“实”，对任何一件小事、任何一项工作都认真细致、精益求精，实现了工作中“零失误”和“零差错”。 四是建“创新型”组织部门，做深化改革、勇于探索的表率。为激发组工干部创新动力，我们在部内实施了“金点子工程”，随时征集组工干部的“创新设想”， 鼓励和支持组工干部结合自身实际，积极谋划、探索创新，每年拿出几个创新成果，被上级组织部门肯定并推广应用的，年终由组织部对其进行奖励。2010年，区委组织部在推进大党建和创先争优活动中，创新了“项目推进法”和“限时完成制”，使大党建和创先争优活动得到顺利推进；在干部工作中，区委组织部积极探索了干部推荐提名制度、竞争性选拔干部制度及“女少非”和年轻干部的管理使用办法，进一步深化了干部制度改革，提高了选人用人公信度。 五是建“争先型”组织部门，做创先争优、勇当排头的表率。 我们通过党性教育、业绩排名、末位交流等方法，引导组工干部树立勇争一流的思想意识。年初制定了《组织工作任务分解表》，将每项任务落实到具体人员，明确具体要求和完成时限；年末，对照《组织工作任务分解表》以及区局其它重点工作，对组工干部工作情况进行检查，对完成好的给予奖励，未完成工作的进行会议批评或交流到其它单位。2010年， 新林组织部组不仅创造性地完成了组织工作各项任务，还在完成区局重点工作上屡创佳绩。在王身全部长的亲自带领下，组工干部出动12人次外援扑火，最长达11天，有1名组工干部受到地区表彰；在棚户区改造工作中，组工干部克服重重困难，用真心、真情感化了群众，出色地完成了3栋19户商业用房的拆迁任务，为全区干部做出了榜样，也得到了区委的肯定，2010年，有1名组工干部被提为正科级，2名被提为副科级。 - 1 -