兰州石化公司员工激励机制.doc

兰州石化公司员工激励机制 三、兰州石化公司员工激励机制现状分析 (一)兰州石化公司概况 兰州石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是目前中 国西部集炼油、化工和化肥生产为一体的最大的石化企业。公司的前身— 兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出 技术、出人才、出经验著称，为国民经济发展和国防建设做出了重要贡献， 被誉为新中国石化工业的“摇篮”，素有“共和国长子”之称。老一辈无产阶 级革命家周恩来、朱德、邓小平以及党和国家领导人江泽民、胡锦涛等曾先 后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大鼓舞。兰州石化公司组织机构见图7。 员工为中心的安全健康管理体系，以环境为中心的清洁生产体系，以财务为 中心的内部控制体系，以思想道德为核心的企业文化体系”，通过了QHSE体 系认证，为企业持续发展提供了强有力的管理支撑。 进入新世纪，兰州石化公司紧紧抓住西部大开发的战略机遇，坚持以先 进文化为引领，依靠科技进步，强化企业管理，加快发展步伐，率先建成了 西部第一个拥有1000万吨炼油、70万吨乙烯规模的大型炼油化工生产基地。 目前，公司总资产达235亿元，原油加工能力1050万吨/年，乙烯生产能力 70万吨/年，下游聚烯烃产品生产能力113万吨/年，化肥生产能力52万吨/ 年，年销售收入近400亿元，企业规模能力、盈利能力、竞争能力和发展能 力得到显著增强。 (