中远集团资金集中管理模式优化策略精选.doc

中远集团资金集中管理模式优化策略 三、中远集团资金集中管理现状及存在的问题 (一)中远集团公司简介 中远集团的前身中国远洋航运总公司(简称“中远公司”)成立于1961 年，成立之初仅有4艘船舶，2.26万载重吨的船队规模。此后，在国家的支持下 按照国际惯例制订了“贷款买船，负债经营，盈利还贷，自我发展”“的战略方 针。 二十世纪八十年代，中远公司在国家改革开放政策和经济体制改革政策的指 引下，注重船队结构的完善调整，增加了航线、班轮的覆盖面和密度，使中远公 司形成了集集装箱船、散装船、滚装船、杂货船、油轮、多用途船、特种船、木 材船、载驳船和客船等于一身的综合型远洋航运船队，成为世界航运界的主力船 队之一。二十世纪九十年代中前期，中远公司进入了高速发展时期，为了迅速壮 大国家远洋航运事业，经国务院批准，1993年，以中国远洋航运总公司为核心 企业，成立了由广州、上海、天津、青岛、大连远洋航运公司，中国外轮代理总 公司、中国船舶燃料供应总公司、中国汽车运输总公司等国有大型企业组成的跨 国、跨地区、跨行业、多层次、多元化经营的大型企业集团。 中远集团成立后，先后提出了“多元化”和“营销一体化”的发展战略，在 致力发展航运主业的同时，大力发展陆上产业和服务业，以分散航运业的风险， 先后成立了船舶工业、贸易、物流、中货、旅游、劳务等专业公司。 从1993年开始至1998年，中远集团分步骤对