豪润达公司供应链环境下的采购成本.doc

豪润达公司供应链环境下的采购成本 第三章德豪润达公司背景介绍及采购流程及控制体系现状 3.1德豪润达公司背景介绍 3.1.1行业背景 1996年以前，美国商场里的面包机有70%是‘旧本造”，30%是“韩国 造”，如今有50%以上是“中国造”。德豪润达作为国内小家电行业一家民营企 业和股份制公司，经过10年的创业终于实现了在全球小家电产业中的战略性突 破，主要集中在软件、和面、发酵、温度控制和面包制作工艺的研究及其综合 技术的改变，推出当年就占领了美国面包机市场的20%，如今已经把过去垄断 美国面包机市场的日本企业赶出了美国市场。最初由模仿日本技术，到具有了 自主知识产权的综合技术;从产业低端产品，到挤占国外面包机市场的半壁江 山;从依靠便宜劳动力的成本领先，到成功实施“技术驱动型成本战略”，战胜 了日韩等面包机制造强国，第一个推出了全塑料外壳、冷外表和快烤、高速的 智能化自动面包机系统。这是德豪润达这样的中国小家电企业在战略性技术突 破中取得的胜利。韩国面包机生产企业LG公司总裁曾对德豪润达王冬雷总裁 说:“你不就是卖得便宜吗?等我也把工厂搬到中国去，就会比你卖得更便宜!” 日本老牌的面包机生产企业船井电机财团为了从价格上打败中国小家电企业， 也把他们的面包机生产企业搬到广东中山来，和德豪润达在同一个地域中展开 竞争。然而他们错看了中国企业，绝不是所有的中国企业都在依赖劳动力便宜